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军训有感之军训体会 看着手臂被烈日灼出的黑白线，感慨的呼出这积蓄了14天的浊气，叹一声：“不容易啊~~~但还是觉得没劲。”为什么这么说呢？因为在这14天里，看见了很多，感受了很多，想了很多。 14个日夜，看见了大学生的自私，大学生的狂妄，大学生的粗鲁。每个人都是班里的一员，为何有些人那么自私呢？我不明白他们的脑子里装的是什么东西？其自私之处：如，训练时，不懂得严格的要求自己，过于懒散、随便，影响班集体的优良作风，导致队伍不齐，被教官训话，惩罚。 另外，狂妄之处：如，在操练场、宿舍过于狂妄的作秀、小丑作戏，恶相的不服从教官的命令，不听从指挥，老是自以为是，死牛皮的无视教官的警告，导致影响班集体给教官的成就感、卓越感。 来到此处，发现很多人都是粗鲁不雅之辈，为何我会出此一言呢？因为我听到这里的很多人都出口爆粗，滔滔江水，绵绵不绝来比喻他们谈吐不雅的言词之多也不为过，真的是一个“粗”的境界。 感受这里的一草一木，是新的陌生，如今已经习惯了这里的生活，除开学有点水土不服外，感觉都一般般了，虽然上面说了不爽之处，但是说到底，就是一个插曲，好的东西还是有很多的。 我班是软件技术系程序一班，听着像个尖子班，那就让我们去打造成为尖子班吧！不过，话说回来，有一个同学们很抓狂的一个现象摆在了现实他们的面前，哎，就是整个班都没有一个女生啊，整个系就十多个女生，还没有被安排到我们班，悲剧啊，《同学的感受，我除外，lt;莲 山 ~ 课 件 gt;因为我觉得，这样更好，不会“煞风景”》，所以，我们班，另称：“和尚班”。所以现在班上很多狼开始蠢蠢欲动了，准备向女生最多的管理系下手，生怕“好货”都被给“猪”拱了，唉，悲剧，头痛他们，还是沉默寡言的好。 学生会准备纳新了，原来的我想做“宅男”一个，什么都不去参加，就这样无拘无束的好好淡定的过上三年，可如今，计划赶不上变化，却准备去加入办公室，这不，一下就进了。《就加入了一个》。 没事在床上想了很多，要低调还是要高调呢？如何规划时间？当然，很多东西，心里已经有底了，只是个人爱好，不想啰嗦的说出来而已，动动脑子，还有很多东西想写下来，但是不想写了，矛盾，想想tmd，衣服还没有洗呢，作为一个有志青年，这件大事怎么可以给忘记了呢，唉，老衲失策了，堕落了，停笔。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，