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农工作思路 2011年，我区农口工作将继续认真贯彻党的十七大和区第七次党代会精神，以科学发展观为统领，围绕建设城西商贸副中心的功能定位，集中精力抓发展，千方百计破难题，建管并举促接轨，全力以赴保稳定，加快推进我区近郊城市化进程。 （一）近郊股份制经济发展方面 1、继续做好股份经济合作社收益分配和离任、换届、年终收益分配专项审计工作，做到审计覆盖面100%。 2、深化股份经济合作社的股权流转机制和激励机制。有条件的股份经济合作社适度向社会流转股权，通过股权流转，达到三个转变，即股权社区性向社会性转变，封闭性向开放性转变，社区股份公司向规范股份公司转变，同时解决经营人才缺乏，经营品种单一，管理方式迟后等问题。 （二）农村经营管理规范方面 1、为使财务管理更加透明化、公开化，方便区各有关部门随时监管，争取实现全区16个股份经济合作社财务软件网络化。 2、继续抓好财务规范化建设，积极推行条件成熟的股份经济合作社开展凭证查阅的公开方式。 3、继续做好股份经济合作社财务按月、按季公开； （三）农业发展方面 1、继续做好土地征用村的土地承包权证回收工作，认真解读和充分利用好市、区拆迁政策，正确处理好被征地作物赔偿工作。 2、继续做好现有务农人员农技指导和安全生产工作。 3、做好农业总部经济文章，帮助宁波海能渔业有限公司建立水产养殖基地建设。 4、帮助企业积极拓展市场，组织企业参加各种形式的展览会。 （四）农产品质量监管方面 1、继续积极参与市、区食品安全监督管理职能部门组织的联合联合执法等行动，并根据我局职责分工，重点开展好农资市场、动物防疫、植物防疫等领域的专项整治。提高执法人员办案能力和业务水平。 2、继续加强农业生产过程的监管，全面推广田间档案制度和无公害农产品标准化生产技术，开展培训，做好农作物病虫害综合防治，对种植户、养殖户的科学用药进行培训和指导，不仅要求他们要合理、科学的使用合法药，而且要让他们从思想上高度认识到农产品安全生产的重要性。 3、继续加强对农资市场的监管，主要通过查实物、查台帐的方法加强监管，进一步增强农业投入品经营者守法经营的意识，做到规范进药、规范销售、规范管理，严禁经营销售违禁药物。 （五）三江六岸防洪工程 1、抓紧奉化江高速公路至白纸板厂段堤防的财务审计，搞好工程竣工验收，并做好工程移交前的管理，争取尽快移交。 2、抓紧姚江堤防修复工程建设，计划春季前完工，绿化种植在4月份完工。整个工程项目力争明年内竣工，并搞好管理移交工作。 3、继续按照上级有关要求，协助做好“三防”工作。根据新情况、新形式，进一步明确工作重点，强化工作措施，落实防汛责任。 农工作思路 相关文章:教师师德师风整改措施学校整改落实方案体育局工作要点2012共青团工作要点教育局职成教科工作要点教研室工作要点中心校工作要点教育局工作思路查看更多 企划文案 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考