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农副产品采购合同 供方：_________ 地址：_________ 邮码：_________ 电话：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 需方：_________ 地址：_________ 邮码：_________ 电话：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 一、产品名称、品种规格、数量、金额、交售时间：_________ 二、质量标准、用途：_________ 三、验收办法及时间、地点：_________ 四、检验及检疫的单位、地点、方法、标准及费用负担：_________ 五、交（提）货地点及运输方式和费用负担：_________ 六、超欠幅度损耗及计算方法：_________ 七、包装标准、包装物的供应与回收和费用负担：_________ 八、结算方式及期限：_________ 九、给付定金的数额、时间：_________ 十、奖罚标准及兑现方式：超售_________元／公斤，减售每公斤罚_________元 十一、需方供应的与定购农副产品挂钩的化肥、柴油等农业生产资料的产品名称、规格、质量、数量、价格、供应时间及地点：_________ 十二、违约责任：_________ 十三、解决合同纠纷的方式：_________ 十四、本合同于_________年_________月_________日在_________签订；有效期至_________年_________月_________日 十五、其他约定事项：_________ 供方单位（盖章）：_________　　　　　　需方单位（盖章）：_________　　　　　　 代表人（签字）：_________　　　　　　　代表人（签字）：_________　　　　　　　 开户银行：_________　　　　　　　　　　开户银行：_________　　　　　　　　　　 帐号：_________　　　　　　　　　　　　帐号：_________　　　　　　　　　　　　 _________年____月____日　　　　　　　　_________年____月____日　　　 农副产品采购合同 相关合同范本:粮食采购合同鲜蛋采购合同订单小麦采购协议书油脂（油料）省间调拨合同农副产品采购合同书政府采购合同书政府采购委托代理协议书政府采购设备供货合同查看更多 采购合同 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考