是非陶绍明，中国马拉松幕后推手的生意经.docVIP

是非陶绍明，中国马拉松幕后推手的生意经 　　作为中国头号马拉松经纪人，他是第一个在非洲开训练营培养 　　职业马拉松选手的中国人，他的选手常占据中国各大国际马拉松 　　赛事头几名。中国的马拉松选手提起他，总是心情复杂 　　近年来，日渐火热的马拉松在国内掀起一阵阵风潮，陶绍明的“非洲军团”也一次次横扫了国内各大马拉松赛事。从去年北马男子组冠军，到今年4月武汉马拉松男子组前三名和女子组的冠亚军，陶绍明始终保持着精准的出击。 　　一场场比赛的背后，是成绩，更是生意。身为第一个在非洲开设长跑训练营的中国人，2012年至今，他已经在肯尼亚、埃塞俄比亚和乌干达建起了6家以他自己命名的“Tao Camp”，旗下的非洲选手达300余人。 　　“今年（北马），我们至少会保证拿个冠军吧！想办法，不管男的女的，这是我们的一个期望。”他轻描淡写地说。 非洲训练营里的马拉松高手 　　4年前，陶绍明的第一家长跑训练营在肯尼亚成立时，国内尚未形成“马拉松热潮”。一年间，全国大大小小的马拉松赛事全算上也不过33场。许多人因此佩服他的远见，他却笑言自己“哪有那么伟大”，只是“赶上了这样一个时候”。 　　其实，早在十几年前他就有去非洲办训练营的念头。彼时，陶绍明还是国家队的一名马拉松教练，常年带队员出国比赛，欧美成熟的体育经纪人制度和非洲选手高超的竞技水平总是让他羡慕不已：“我一看他们这些经纪人带运动员来比赛，一比赛都有很好的成绩。我就也想搞这个训练营，我就想看中国的教练员能不能带非洲人，能带出什么水平。” 　　陶绍明毕业于上海体院，从1989年开始当长跑教练，1995年进入国家队。起初，他习惯从教练的专业视角想问题，把“带非洲选手”视为突破国内选才局限，证明自己执教能力的一条路径。当他看到优秀的职业选手能从一场场商业比赛中获得高额的出场费和奖金，这种商业化的模式让他很快意识到，自己还可以做得更多。“我跟欧洲那些经纪人打过交道，知道他们的身份和背景，我觉得他们能做到的我们也能做到，只是没有这样的一个平台。”他对《中国新闻周刊》说。 　　漫长的蛰伏之后，2010年，陶绍明离开了国家队，成为了一名职业马拉松经纪人。他决定试试看，在非洲自己做训练营，自己培养运动员，带他们去参加全世界的商业比赛。 　　东非高原历来是盛产长跑名将的富矿。常年生活在高海拔地区，那里的人们心肺功能好，有着比其他人种都要强的血液携氧能力。早在上世纪80年代，不少欧美教练就已经在那里办起了各种长跑培训学校、训练营。凭借非洲人独特的基因优势和科学的训练方法，一大批成绩优异的长跑运动员脱颖而出。有人曾统计过，非洲运动员创造了历史上90%的长跑世界纪录;自2011年以来，肯尼亚选手囊括了全球85%马拉松赛事的冠军。 　　现在在东非高原上，还聚集着至少300多个私营训练营。 　　陶绍明把自己的第一家训练营选在了距离肯尼亚首都内罗毕250公里的高原上，他解释说因为这里是“全世界最高水平、（长跑）人才最多的地区”。但事实上，因为投资大、门槛高、手续繁多、管理困难等原因，直到现在，真正能在肯尼亚把训练营一直运营下来的也不超过6个人。 　　按照惯例，这里的训练营一般会聘请当地人进行管理。在一个社会相对落后，法制并不健全的国家，这意味着远在他国的经纪人们需要时刻准备着处理五花八门的麻烦。拖沓的办事效率、运动员的违约、官员的故意刁难……“你投了钱进去，有时候可能会有回响，有时候是没有声音的，所以很多人都无法承受。”陶绍明说。 　　为了方便选才，训练营建在村落密集的地区，善跑的人们随时可以来报名、试训。无论是在家种地的农民，还是医院的护士，跟得上就留下，跟不上的淘汰掉，什么时候能跟上了还可以再来。由于起步较晚，最顶尖的运动员早已被其他经纪人签走，他只选水平处于中游的选手和有培养潜力的新人。 　　陶绍明为队员们解决食宿，安排专业训练，然后带领他们奔赴各地参加比赛。因为比赛机会多，不拖欠奖金，Tao Camp很快就从最初的十几个人迅速扩张至了几十人、上百人。 　　在极度贫困的非洲，马拉松比赛被当地人视为是改变命运的机会。对一个普通选手而言，一家人平均年收入不过1000美元，这使得动辄上万美元的赛会奖金显得格外有意义。 　　在陶绍明看来，除了生理优势，这样的环境也造就了非洲选手最大的优点，即：他们不仅是“我要练，而且我是要玩命练”。平日里，队员们住在铁皮搭建的宿舍中，吃着玉米饼、菜叶一类简单的食物，在坑坑洼洼的土路上不知疲倦地奔跑着，几十公里跑下来连口水都不喝。他们从不抱怨，唯一的心愿是练出成绩，为自己争取到更多的比赛机会。 　　陶绍明曾用简单的文字这样记录下了某天的训练情况：“2月11号上午9点：elgon基地训练营14个男子运动员。由海拔2500跑到3100。全部石头铺垫的崎