管理者的领导风格.pptVIP

管理者的领导风格怎样影响一个企业的命运 案例回顾 “程嘉明是中粮酒业现任董事长兼总经理，由于他头脑聪明，充满自信，表现突出，不久便被提拔为销售科科长。他积极学习先进方法，改革销售政策。他一再强调盘活资金是企业生存下去的重要条件，并积极探索、完善新的营销模式。“销售是龙头”是他时常挂在嘴边的话，他亲自主抓销售科的日常工作，大力推行新的奖惩办法，加大了对销售人员的物质奖励，以刺激销售人员的积极性。” 分析 这时，程嘉明的领导风格属于远见型领导，他能创造和想象出一个现实的，可靠的，有吸引力的远景。他强调完善营销模式，带动营销人员的积极性。 同时，他也是魅力型领导，他有自信与魅力，对自己的判断充满了肯定，信心十足。这样的领导风格有宜于让员工信服于他，有利于组织工作。果然，在一系列新政策出台后，中粮呈现出勃勃生机：高度白酒在华北市场站稳了脚跟，几个高附加值的酒产品也逐渐打开了局面。程嘉明成功了，他的远见型领导风格和魅力型领导让中粮集团壮大起来。 案例回顾 “中粮酒业是由程嘉明一人来管理的，他大权小权一律不放。虽然有四位副总，各自分管几个科室，但程嘉明对他们不太放心，几个副总都被磨得平平的，程总就像一个家族里的族长一般，用犀利的目光审视着家族里的每位成员。程嘉明本身是个中专毕业生，他对学历不感兴趣，中层干部中除技术科、研发科科长是正规学院毕业的专门人才外，其余的基本上都是“五大”(函授大学、职业大学等)毕业或初、高中毕业。程嘉明对本科生一直关系冷淡，每次上浮工资时，他们上调的级差都是最小的，而整天往程嘉明那里跑、不干实事又无能的人上调的级差却最大。” 分析 在组织行为学的PATH-GOAL理论中说到，当任务十分明确或员工有能力处理它们而无需干涉时，如果领导还要花费时间解释工作任务，则下属就会把这种指导性行为视为多余甚至是侵犯。程嘉明大权小权一律不放，既拖慢了工作效率又降低了员工的工作积极性。有才能的员工见到自己的才能总是无法得到展示，便渐渐对工作失去信心。因此程嘉明的用人政策使有才能、有学识的人对中粮失去了信心。到处游荡、谈天说地的管理人员越来越多了，没有一个人积极主动地去努力工作。 而姬中惠作为副总经理，她的工作作风干练，事事揣摩程嘉明的想法，很快赢得了程嘉明的好感与信任。两人关系越来越密切，姬中惠成了程嘉明圈内的核心人物，她为程嘉明安排自己的关系出谋划策。她这样的领导风格是比较注重组织成员关系的，在中指出，领导领导者交换理论LMX者与下属中少部分人建立的特殊关系使领导对这个关系圈里的人士更加信任和给予更多关照和特权。她善于建立这样特殊的关系圈，形成自己的亲友圈，使自己成为中粮集团的二号人物。然而，这样的特殊关系圈让其他成员感觉到了不公平中粮的风气越来越差，职工毫无忠诚度可言，士气低落。再加上姬中惠与程嘉明的激烈矛盾，让中粮变成一盘散沙，面临崩溃的边缘。 总体来说，程嘉明的领导风格过于专制，虽然他的自信与才能带领中粮走向壮大。但是由于他任人唯亲，形成不公平的关系圈，不重视有才能的员工，这一切，让中粮的工作效率越来越低，人才外流。可以说，程嘉明凭自己的努力将中粮发展壮大起来，却又亲手将中粮推向了深渊。 * 中粮壮大 远见型领导 魅力型领导 *