办公室主任绩效考核指标c权重 范本.docVIP

办公室主任绩效考核 工作态度 考核项目 考核标准 得分 执行力 1. 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动。 4分 2. 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成 3分 3. 偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成 2分 4. 经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展 0分 责任心 1. 对任何事情都有很强的责任心，工作中处处体现职业精神，在职业和个人矛盾中，能处处以职业为重 3分 2. 责任心强，能清楚的知道自己的责任，知错能改，并勇于负责 2分 3. 有一定的责任心，有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作，影响本职工作和团队工作 1分 4. 对工作基本无责任心，经常会出现随心所欲之现象 0分 积极主动性 1. 对待工作，处处体现高效率，永远是积极，热情和饱满，尤其表现在思考、分析、建议解决问题的主动性 4分 2. 对待本职和交办的工作，处处体现主动性，不管当前还是可能事项，均呈现工作主动性 3分 3. 对待分内的工作，无需上司督促，基本能以提前或按时完成的态度对待并完成 2分 4. 基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促，对一般事项得过且过 1分 5. 消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事 0分 学习能力 1. 主动学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议 3分 2. 偶尔主动学习业务知识，主动完成一般额外任务，工作中有时能够提出新思路和建议 2分 3. 极少主动学习业务知识，有时主动完成一般的额外任务，极少提出新的思路和建议 1分 4. 从不主动学习业务知识，从不主动请求承担额外的工作，不能提出新的思路 0分 协作性 1. 能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事，处处以公司或部门和团队为重 3分 2. 工作中能与同事相互协作，只提供一般协助 2分 3. 根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求 1分 4. 基本上以“自顾自”心态对待自己和同事，不能积极响应同事的请求或者协作完成的质量较差 0分 规范性 1. 能自觉遵守岗位规范,能起指导作用并能根据实际，积极完善岗位职责说明书的相关内容 3分 2. 能自觉遵守岗位职责规范并能自觉对他人进行指导和纠正非规范事项 2分 3. 基本能自觉遵守岗位职责要求,偶尔发生非规范事项 1分 4. 对岗位职责规范和公司制度不求甚解,经常会发生非规范事项,多次教育改进不明显 0分　 总计：20分 工作能力 考核项目 考核标准 得分 岗位专业技能 1. 知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。 4分 2. 熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验较丰富。 3分 3. 具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧。 2分 4. 有一定岗位专业知识，对相关知识了解不够。 1分 5. 尚未全面掌握本专业知识，没有经验 0分 创新能力 1. 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。 4分 2. 工作中能够努力学习，提出有效的新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识。 3分 3. 工作中能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，工作完成有一定的创新。 2分 4. 按部就班，能够提出较少的新想法、新措施与新的工作方法。 1分 5. 因循守旧，墨守成规，无创新意识。 0分 计划能力 1. 工作有计划、有组织，安排得当，效率高。 4分 2. 工作有计划，有条理。 3分 3. 基本能按计划完成工作。 2分 4. 工作计划性不强，但尚能完成工作。 1分 5. 工作无头绪，丢三落四，效率低下。 0分 沟通协调能力 1. 能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，能自如指挥调度下属，协调好各方面关系。 4分 2. 与人相处融洽，与集体团结协作，群众基础好，能够指挥调度下属，协调能力强。 3分 3. 与人相处较好，遇事能主动交涉并完成工作，基本能够指挥调度下属，协调能力较强。 2分 4. 能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般。 1分 5. 与他人难以合作并给工作造成负面影响，群众基础差，很难指挥调度下属