体艺组教研工作计划.docVIP

体艺组教研工作计划 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针，落实素质教学的目标，深化教育教学改革，认真贯彻落实新的课程标准，牢固确立培养学生创新精神和实践能力为根本的素质教育观念，引导全组教师把新的教学理念转化为教学行为。 二、教学工作 1、有计划、有目的的组织好每大周一次的教研活动，明确音乐、体育、美术教育改革方向，提高对音乐、体育、美术教育规律的认识。 2、督促检查全组教师提前备好一周的教学课程，写好教案，统一本学科进度。 3、开展教学研讨活动，提升自我综合素养。认真研究《课程标准》，组织教师学习本学科课程教学要点，深刻理教材，做好测试工作，并进行质量分析。 （一） 体育工作方面 1、加强业务学习，认真备课上课，结合我校的学生及场地器材的实际情况，做好教材、进度的统一，教学目标明确、安全措施落实，重点、难点突出。 2、落实课堂常规，牢牢树立“健康第一”的指导思想，以人为本，重视学生的主体地位。 3、上课前充分准备好场地器材、布置合理整齐卫生良好的教学环境。加强安全教育，防止伤害事故发生。 4、利用课外体育活动课，积极组织好学生的课外体育活动。 5、抓好课间操的做操质量，做操时要求动作整齐到位，班主任、检查评分员、体育教师到岗尽责。 （二）艺术工作方面 1、组建课外艺术小组活动，培养艺术特长生。 2、筹备添置艺术教室设备，争取音乐课、美术课以及舞蹈队、美术小组的活动能用上专门教室。 三、场地器材管理 1、协调好器材的使用、保管。 2、每位教师在上课前后登记好体育器材原有数量和现有数量，违章损坏物品要按有关赔偿制度赔偿。 3、要充分合理使用体育场、馆及各类体育器材的使用，物品使用结束后要归还原处。 四、 主要工作安排 九月 1、制定学期教学计划、 教研工作计划 全组教师 2、《国家学生体质健康标准》测试工作安排 曹继锋 十月 1、校秋季田径运动会筹备 曹继锋 2、美术研讨课 刘汉军 十一月 1、校高二年级男子篮球运动会筹备 昌伦雄 2、体育研讨课 汪中义 十二月 1、体育研讨课 李中元 2、音乐研讨课 顾文慧 元月 1、撰写学期教研工作总结； 全组教师 2、撰写论文，选拔优秀论文参加上级各类评比； 3、教学反思 曹继锋 竞赛活动安排 1、10月上旬广播操比赛 2、10月中旬教工篮球比赛 3、10月中旬校秋季田径运动会 4、10月下旬市中学生田径比赛 5、10月下旬高二年级男子篮球比赛 6、11月上旬高一年级拔河比赛 7、11月中旬高一女子跳绳比赛 8、12月下旬高二女子跳绳比赛 9、元月迎新长跑 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现