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保安巡视制度 　　为保证营业区域的正常运作，各餐区领班以上各人员必须对所属工作部位进行定时检查、巡视，具体实施如下： 　　一、上岗前对交接班的检查 　　1、上班次遗留问题。 　　2、本班出勤率。 　　3、预订情况及预定的菜单，有关vip客人的情况。 　　4、营业用品的准备情况。 　　5、有关贵重物品的移交。 　　6、上级交办，关照的特别事宜。 　　二、对本班营业前的检查。 　　1、工作人员到岗情况。 　　2、当餐准备情况（即营业备料、推荐菜、酒水的配备，调味品准备）。 　　3、备用餐具、用具准备情况。 　　4、用餐设备完好程序（照明、电源开关、空调、服务车等）。 　　5、营业场所的清洁程度。 　　6、营业家私的的完好。 　　7、对管辖区域的整体形象检查。 　　三、对本班营业当值的巡视。 　　1、客流量及其分布。 　　2、当区员工的工作状况。 　　3、当区客人的就餐反应。 　　4、保证服务的标准化。 　　5、及时处理客人的投诉和突发事件。 　　6、服从上级临时调配。 　　四、对本班营业后的巡视。 　　1、营业后的收尾工作。 　　2、对贵重物品的清点的回收、存放。 　　3、营业后人员作息状况及值班安排。 　　4、检查电、煤气、火、水、门锁等安全措施的执行情况。 　　5、做好工作记录，考勤记录，员工工作评估。 　　6、当日报表的编制。 　　注意事项： 　　1、对巡视须有书面记录。 　　2、待处理事宜若超越本岗位职权范围，必须及时上报上级，不得延误时间或隐瞒事实。 　　3、对投诉或突发事件必须详细填写有关报告。 　　4、上述巡视制度，必须严格执行，按事实如实记录。 保安巡视制度 相关文章:学生体育运动会制度重大雷电灾害防御措施管理制度机械厂经营管理制度企业内部审计制度财务会计管理制度饮食卫生安全管理制度质量管理奖励制度实验教学管理制度查看更多 规章制度 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考