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保险局基础管理完善调研报告 　　近年来，县机关事业保险局按照建设和谐社会，全面提升机关事业单位养老保险整体实力的目标要求，通过全局干部齐心协力，知难而进，扎实苦干，基础管理进一步得到完善，业务能力进一步得到规范，服务水平进一步得到提高，树立了机关事业单位养老保险工作新形象，各方面工作取得了新的成效。 　　一是加大了核定、协征、稽核、退管服务、宣传信息及县中心工作等方面工作，努力完成每年各项目标任务，确保全市领先地位。 　　二是规范了业务管理，夯实工作基础。建立工作管理制度、服务标准，进一步规范业务流程，加大办事公开力度，为广大参保对象提供优质高效服务。 　　三是强化了基金管理和监督，建立健全和规范养老保险基金的内控制度、定期对账制度，加强基金的预算和决算的编制工作，做好基金检查、稽核、审计、对账等工作，确保基金安全运转。 　　四是加强了窗口建设、文明单位建设和服务能力建设，加强理论学习和业务学习，不断提高政治、业务水平和服务能力，加强领导班子建设、干部队伍建设、精神文明建设，努力培养出一支思想过硬、作风优良、业务精通的干部队伍。 　　截至年12月底，全县共有参保单位325家，参保人数5041人，完成基数核定总额7895万元，占年核定任务的100.3%，核定准确率达100%;对274家参保单位4082名职工进行书面稽核，书面稽核率达81%;对163家参保单位2521名职工进行实地稽核，实地稽核率达50%;协征保费2100多万元，完成市下达协征任务的100.3%;为1145名参保离退休人员发放养老金2341万元，发放率达100%。到目前为止，基金纯积累9000多万元。 　　县机关事业保险局围绕改善民生尽职尽责，为维护社会稳定、服务经济建设做出了积极贡献，多次得到上级部门的充分肯定。先后被评为全省机关事业单位社会保险工作先进单位、市级文明单位、档案达省一级目标、全市机关事业单位社会保险工作先进单位;全县综治先进单位、全县先进职工之家、全局先进党支部、全局先进集体等。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核