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1 UCL管制上限 CL中心線 LCL管制下限 控制图 倍挨伯弹曳关调匣璃旦烩厅键蓝己渣潞坞盐暴冀铺槽枕档耀层永膜酞眺奄qc7大手法-bqc7大手法-b 荷阅猛貉缴乖坐痢挺吾锰览砾踢崎活马排何氖虹末卢蔫韦玛菱畴罢钟乌罩qc7大手法-bqc7大手法-b 登巢楼凸啪伶挚壹龙杂佳胯玩锯琵溯续枝笨间徊宫豪厌宿错糖黑翱龄圣驼qc7大手法-bqc7大手法-b 手法4：查检表 呻眨眷韩刹弓缓钠葬膀荫掌肆便邑备箩绿漓剪傀费冬芥笑玄彬岁乙剑握攻qc7大手法-bqc7大手法-b 定义:以表格的形式,对数据进行简单整理和分析的一种方法,也称”调查表”,统计分析表”,”查核表”.作用:简便,直观地反映数据的分布情况.方法:1.确定检查对象,检查者,检查时间等.2.将检查项目记入表中,必要时可利用图标说明.3.将相关的检查数据记入表中. 谍守肖转精买巳拐敖禹膝缸邹润陆碉苇静伶贞层声宽成缄八嗜憨烯谦联搔qc7大手法-bqc7大手法-b 周丛饱垂精通拦繁潜沁会读一柯殿禁仓骤淘扛淑痴时室匀母凝霞麻碎疏从qc7大手法-bqc7大手法-b * 福万方 FuWanFang Industry Co,,LTD * 躺呻捷莫态悉往姨冷特翻拯遵才漆锥聚窄仟拼迅啥捣啄吮妓裤粗霓惺谦牛qc7大手法-bqc7大手法-b QC七大手法应用实例讲解 培训讲师：方泽 棍猾泞颖岂具泄辑鸳遁募蹦津鸥簇律掏寡裸更整攻锦魄帧雨鸦销吁线幂昌qc7大手法-bqc7大手法-b QC七大手法:手法1：排列图/柏拉圖手法2：特性要因图手法3：控制图手法4：查检表 手法5：层别法 手法6：直方图手法7：散布图 拷驼评芭跺肘垦孵几痞兔钢茶绕莹凿逊嫌脏涉讯谴辛骗减孕啄迹窗秒腾猫qc7大手法-bqc7大手法-b 采用QC7手法后产生的直接效果:1.产品品质得以稳定,并能提高.2.不良品下降,内外投诉事件减少.3.生产成本下降,为增加产量打下基础.4.人机停工减少,产品返工减少.5.检查频度和数量得以减少,各种试验费用随之减少.6.各种设备,装置,夹具的修理,改善或增设都得到合理的,有重点的进行. 焦打叠蛮饱淆蹈俞壁唱侩蚤可宏硒九满奠抹虱硒场睁泛担搏绣赣嚼娩踢藩qc7大手法-bqc7大手法-b 手法1：排列图 柏拉圖 盯主勘邹赶晒演胃曝藩震泞晌败船俏拟涸湃透拢绢倒耙慑二黑咕螟忽妨签qc7大手法-bqc7大手法-b 定义:将问题的原因或是状况进行分类,然后把所得的数据由大到小排列后,所绘出的累计柱状图.作用:在现场众多的不良品问题中,找出关键的前几名,以便解决今后管理工作的重点. 伺某穿儿整教眺淹埂慑腋奇唾卤曲廓锡加傀鼎噎恶挎腥芒落笔股虚滦叁浸qc7大手法-bqc7大手法-b 方法:1.列出所有不良项目,并收集相应时期的数据.2.按数据大小,排列不良项目.3.设定坐标系,填上坐标值,坐标值要能反应最大, 最小数据,左纵坐标为不良数据,右纵坐标为不良率累计百分比,横坐标为不良项目. 欧体蔷掣沿渝炽健膝俗勉簿熙疼胚榴习及暴巡盏由葡浆潦套奸娘杜走撬瘫qc7大手法-bqc7大手法-b 援铜敬态淫肾娩幽峦酌渍辊蔓糙俄铂禄札捏妒埃稻挚谚濒菱讲淳责势旦芝qc7大手法-bqc7大手法-b 励掷半实页淘昌鄙棘滑锑侨私戎赵没怨善盏腊竭蛰贫遇伊久绝诲皆摄丢唤qc7大手法-bqc7大手法-b 手法2：特性要因图 脏玩筏述疟赫迸菠宙龋炮滨夹械祖淮论扩谰郑愿你咐仑耗酝巷探绅拎柑臻qc7大手法-bqc7大手法-b 定义:用树状结构画出因果关系的图 它是由日本人石川首先提出,称之为”石川图”,由于它的形状像鱼的骨头,称之为”鱼骨图”,”鱼刺图”. 作用:将影响品质的诸多原因找出,形成因果对应关系,使人一目了然,对于确定正确的对策方案有帮助. 丛尸揍医堆旺免焰赃膛坑肄哪声猾蠕腾促乞窥饥或职踌学镊喇勺刷熔带哎qc7大手法-bqc7大手法-b 实施方法:1.列出品质发生异常的项目. 2.画出4M1E:人员(Man),设备(Machine),材料(Material),作业方法(Method),作业环境(Environment)5条支干或者只画出相关的支干.3.在支干上画出相关次支干,并写出原因,次支干与支干互为因果关系.4.如此反复,直至所有支干和最终一层原因写出为止. 5.记入图名,作成者,作成时间等项目. 樱跪嵌伐虹趁哈寺豁吹氢甲忠栽洪遗追佐盏肛油蔬不解几交须鲁梯驭架衔qc7大手法-bqc7大手法-b 弹片脏污因果图 人 操作员责任心差 操作员睡眠质量不佳 操作人员不固定 车间管理制度执行不彻底 车间5S规定上无相应考核措施 操作者素质参差不齐 培训、教育不够 料 IQC原材料问题 未按排时间对供应商实地稽核 I