调查问卷原始数统计报告.pptVIP

其它问题或建议 9-1.您认为公司在组织职位体系、薪酬、绩效管理方面迫切需要解决的几个问题是什么？ 建议设为年薪制；绩效管理方面需落实到实点并健康延续，而非有头无尾 运作流程需完善，相交叉的工作需明确各职责；通过绩效管理制度完善工作积极性，将员工合理建议纳入激励制度；薪酬需与企业发展相匹配，薪资待遇等需与大型地产企业靠拢 每年进行一定的考核，给予考核优秀者一定的晋升机会，保证企业良好发展，激励员工；对员工实行学历工资和工龄工资 1、职位设置应更趋合理，分工更加明确，尽量避免业务盲区或过多交叉；2、薪酬设计应规范，以岗价值贡献为导向，同时结合劳动强度；迫切需要建立绩效管理体系 建议增设成本控制专职人员；让员工理解绩效管理提升个人能力，带动企业发展需切身体会 一、组织：1、工程类、研发部（总工办）应发挥相应的作用，如审图、设计交底、优化、产品选型、定档、设计修改、工程外包交底、预算交底应由该部门拟稿，工程部参与探讨并执行；2、售后类、客服部应尽快接手交房后的一切业主投诉事务，包括工程整改投诉，并在施工前、中、后及时反馈客户有效、合理建议，应配备各专业对口人员及维修队伍； 二薪酬：1、中层以上人员设立年薪制；2、增加住房公积金补贴；3、设立年限工资； 三、绩效管理：因地