化工企业实施er读p管理系统探讨.docVIP

提高对企业ERP管理信息化的认识 　　领导要统一思想、统一认识，企业管理的信息化是市场竞争和信息技术发展的必然趋势，是推进企业管理创新，实现企业持续快速发展的重要途径。ERP管理系统不是单纯的计算机项目，不是哪个部门的工作，而是为企业整体营运服务的系统工程，是一项科学管理的系统工程，是“一把手”工程，它需要企业各部门的紧密配合，离开了“一把手”亲自抓，系统将寸步难行。 　　管理咨询专家的参与是ERP系统成败的关键 　　ERP的实施必须要有管理咨询专家为企业提供咨询、指导和帮助。在企业实施ERP系统前，需要请管理咨询专家帮助企业进行调研和需求分析，对企业发展和管理中的薄弱环节及存在核心问题进行诊断，需要什么样的管理方法和什么样的ERP系统管理软件。企业在ERP系统实施过程中，需要管理咨询专家帮助企业进行业务流程重新设计、组织机构调整及采用一整套科学规范的实施原则和现代管理方法对项目实施过程进行严格的组织管理。 　　做好总体规划并分步实施 　　在企业的ERP系统实施过程中，必须坚持：“整体规划，分步实施”的原则，ERP系统是现阶段信息化基础的核心，可以先逐步实现ERP管理系统，再由ERP管理系统向外扩展，但这些都必须整体规划，统一接口和统一标准。从企业的角度来看，也就是信息化的内部网、外部网和电子商务网。在现阶段重点是企业内部网的建设，企业内部网应具备链接供应商和客户群的能力，使之能逐步形成内、外网一体化的产业供需链，最终形成由众多产业供需链构成的覆盖整个市场的电子商务网络系统。因此，软件的选型非常重要，企业的ERP管理系统既要保证企业的管理信息系统能一步步展开，又能环环相扣，随机升级。 　　搞好培训是企业成功实施ERP的保证 　　培训工作的深入扎实是企业成功实施ERP的保证，首先“一把手工程”要到位，要使企业从上到下各级一把手都真正了解ERP管理系统；其次做好企业员工的培训工作，要从思想上、技能上对专业人员、管理人员、业务人员进行全员、全方位的培训，特别是现代管理思想的培训；使员工特别是中层以上干部能在信息共享的基础上学习、掌握、挖掘和利用各种信息的能力，使原始数据能通过分析与综合产生新的管理信息，实现系统的集成利用，有效支持决策和管理。 　　科学整理基础数据是应用ERP系统的重要条件 　　ERP系统是一个严密的管理系统，其数据是否准确、及时和可靠，是以各业务环节的数据完整性和准确性为基础的，系统的大多数业务处理都依赖于产品数据、客户数据等一些常用的基础数据，因此，基础数据的完整、规范对系统的运行至关重要。 　　总之，在企业ERP管理系统从理论到应用的转化过程中，一个企业要真正使ERP在企业中正常运行，必然会经历一个明确需求、软件评估、软件及计算机服务公司的选择、系统实施上线等阶段过程，其中系统实施上线是整个过程中最为关键的步骤。有句话叫做“不在于你拥有多少资源，而在于你利用了多少资源”，在科学地做出决策并制定明确的、量化的推进企业ERP管理信息化的目标后，结合自己的管理基础，制定切实可行的分段实施方案，边实施、边消化、边吸收，相信通过ERP管理系统的实施定会给化工企业带来新的机遇、新的腾飞！ / 众淘网专业购物导航网站 http://www. /list.phphtml 女鞋频道 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地