企业管理中的几个价值关系..docVIP

1.企业成长中如何进行有效的放权 就是，如何放权才能让企业的领导者放心，同时各级人员又感到有发挥的空间，这其中要避免腐败、谋私利、浪费等现象的出现 对于规模大的单一业务企业以及大型的集团公司，如何保证有效的授权与管控能。授权的目的是为了释放下属人员的积极性和专业能力，提高企业的运营效率以及业务开展的准确性。而管控的目的是为了保证下属人员能够一心为了企业的利益着想并减少技能差而带来的风险。 涉及到放权和管控，最主要的就是人事权、财务权、业务权。 费用支出、人员任命是最主要的内容，费用支出包括采购、招待、行政费用、工资、福利等等，人员任用包括招聘任用和选拔任用等。 后者最主要的是给出标准、程序后然后公示，再加上一些关键点的审核控制就可以了。 对于前者可能更加复杂一些，因为费用支出都是和业务的开展结合在一起的，上层的控制人员不知道哪些业务该怎么办，所以也不知道该怎么控制。这是一个系统的工程，企业整个管理系统做好了，这个问题自然的就解决了，对其有影响的主要的办法包括激励机制、审核机制、审计机制、细化工作标准、团队建设、企业文化建设、关键岗位人员管理、自我操作执行、关键点监督等等。 采购控制点：采价体系价格审查、供应商审查、招标管理、物资标准管理、高层激励考核管理、采购员管理（类似于财务人员）。升级的过程与过度的过程，先保持集中