企业管理相关问题分析..docxVIP

选择题及名词解释选择题风险性条件下案例公司层面的战略主要分为稳定性战略、增长性战略、紧缩性战略BCG矩阵现金牛：“牛奶”收获现金投资于明星业务和问号业务明星：需要大量投资最终演变为现金牛问号：两种战略投资将它们转换为明星业务出售瘦狗：出售或清算事业层战略，波特五力分析新加入者的威胁-受进入壁垒影响替代威胁-受购买者的忠诚度和转换成本影响购买者的议价能力-受顾客数量、替代产品的可获得性的影响供应商的仪价能力-受供应商的集中度的影响现有的竞争者-受产业的增长率、公司产品或服务的需求以及产品差异的影响净现值NPV P116-119 如何计算净现值如何估计现金流资本成本：15%净经营现金流可以通过两种等价方式计算现金流=收入-现金费用（不含折旧）-税现金流=收入-总费用（含折旧）-税收+非现金费用支出（例：折旧）行为理论（很多题）赫塞布兰查德的情景领导理论赫塞和布兰查德认为，成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的，选择的过程根据下属的成熟度水平而定 。 成熟度 -个体能够并愿意完成某项具体任务的程度 该理论反映了这样一个事实：下属可能接纳也可能拒绝领导者 。无论领导者怎么做，其效果都取决于下属的活动。 情景领导理论基于两个领导维度：认为行为和关系行为；他们认为每一维度都有低和高两个水平，从而组合成四种领导风格。 两个维度组合成四种领导风格 告知 （高任务、低关系） -领导者界定角色，明