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《企业经济》!! 年第# 期 $% ’ () *%+ ! 企业研究 核心竞争能力源于优秀的企业文化 ———从华为、%,-、微软的企业文化差异看东西方企业文化趋同走势 $张丽华刘志刚 一、企业文化及其作用 企业文化包含着智慧，包含着道德观、价值观，是一种对 企业生产经营具有支配作用的意识形态，是一种潜意识。它 的综合体现最终又都展现在企业的“形象与信誉”上，它像一 只无形的手，调节着企业运行方式以及全体员工的行为方 式，决定着企业的兴衰与存亡。企业文化所形成的智力、凝聚 力、创造力，即文化力，是一种无形的资产，一种生产力。 市场经济与市场竞争是残酷的，企业的竞争就是市场竞 争，其竞争范围包括产品、技术、人才、管理、资金、职工素质、 质量、品牌、广告、营销策略、发展战略、企业文化等等的竞 争。其中企业的文化竞争最为重要。文化是企业之“根”，是企 业的灵魂。有文化支撑的企业，是一个有理论指导的企业；一 个充满丰富文化内涵的企业，是战无不胜，攻无不克的。 良好的企业文化应该有以下几个作用： .、导向作用：把员工导向一个共同的奋斗目标。 !、凝聚企业：把企业的内耗减少到最低程度，使员工有 一种归属感、认同感和对企业的忠诚。 /、激励作用：激发员工的荣誉感和责任感，真正做到“荣 辱与共，休戚相关”。 0、创新作业：企业应能给员工提供不断创新的舞台，来 适应外部市场变化对企业的要求。 1、管理规