北京xx公司人力资源x部问题研究报告.docVIP

北京XXXX电子技术有限公司绩效考核问题研究报告 今年暑假，我如约来到北京xxxx电子技术有限公司人力资源部参加为期三周的实习。有去年实习的经验后再次进入公司实习对我来说已经不再陌生。本次实习让我学到更多课本上没有的知识，巩固了我对所学知识的掌握。实习过程中我收获颇丰。同时为了更好的消化吸收本次实习的经验，我查阅了关于中小型企业绩效考核问题的相关信息，并对照我所了解的xx宏志电子技术公司现状，从中也发现了一些问题。 北京XXXX电子技术有限公司绩效考核现状概述 在人力资源六大模块中，绩效考核最难，薪酬则最为关键。说绩效考核难，是因为要设定目标、实施考核、进行评估、并与被考核者进行面谈等。作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一。北京xxxx电子技术有限公司正处于发展阶段，公司为了适应竞争环境、扩大企业规模、激励员工工作积极性，不惜花费了大量的人力、财力，聘请职业经理人，并且外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但却收效甚微，经过调查发现绩效考核成绩变成了员工们竞争奖金的标准。绩效考核失去了最初设置的目的，无法持续激励员工提升自己的绩效，最后只能草草收场。 北京XXXX电子技术有限公司绩效考核存在的问题概述 2.1问题一：绩效考核标准化不够 xx公司的经理们手中只有一份编制简单的岗位说明书， 说明书中没有关