西部区域陌电及销团队案例分享.pptVIP

周总电访量：50人*200组*7天=70000 数量 占比 A类 B类 C类 电访到访概率：千分之1.8 每组客户到访成本：230元 电访： 108组 突击队： 259组 总计： 358组 + = 九、费用核算 * 硬件 场地：封闭，集中，便于管理及带动战斗气氛 话机：编号，专人专机 充值卡：专人保管，计算日均消耗，按需发放，申领签字确认 消耗品：饮水机、订、打印/复印机、 A4纸 自备：水杯、笔、意向客户登记本 软件 说辞、申领表、二炮考勤表、客户情况登记表（初访）、客户追电情况登记表（回访）、空白小纸条准备到位。 十、后勤保障 一、选拔锐士第一标准：有韧性 二、轻财物，重造梦（理想+情感）——这是营销史上从没有过的奇迹，这是改变地产界格局的壮举 三、让同学切实感受到正在实现梦想，不空许诺 四、树立榜样、分组竞争 五、时刻心理疏导，强势植入，笃定信心 六、每日数据统计，统一格式 七、场地安排切忌空、散，核心人员分散间插，利于带动 八、不定时安排接触客户的机会，增强成就感 九、不可低于50人，效果叠乘放大 十、绝不无效加班，绝不拖欠工资 附件一：锐士面试名单 附件二：实习生档案管理表 附件三：锐士考勤表