企业运管理系统最优化专家..docVIP

邓成华企业管理咨询工作室 专业定位 企业运营管理系统升级与企业发展变革操盘专家，致力于实现企业运营管理系统的升级和发展变革。擅长通过对企业管理方法变化、企业文化变化、人员心态意识变化、人员素质能力变化、组织结构变化、激励模式变化、运作流程变化、职责分工变化、人员任用的变化等各种方法的系统、综合运用，顺利开展企业管理升级与成长变革，实现企业扎实、稳健、最优的运营管理系统升级、升华和再造。 经验专长 多年国际大型企业运营管理策划、国内大型集团公司的市场管理与人力资源管理经验。从事企业管理咨询服务14余年，随着经验的积累和知识的丰厚，服务范围从事项管理咨询、专题管理咨询、职能系统管理咨询，逐步成长为企业运营管理系统升级和企业发展变革咨询，实现了从点到面、从面到体、从体到系统的管理咨询服务模式的成长跨越。同时实现了从企业职能系统到企业立体系统咨询服务的跨越。也实现了“以关键点的升级带动整体系统提升”的服务跨越。 主要方法 在长期为企业开展管理咨询服务的过程中，将心理学原理、组织学原理、社会学原理、经营管理原理统筹结合，总结形成了具有很强实效性的企业运营管理系统升级的策略和方法，包括插件式方法、不等级进阶法、自助式进化法、克顺导教规法等，通过培训、制度、指导、研讨、人员调整等具体的实施措施，确保了企业运营管理系统升级的成功。 团队成员 团队成员包括各个方面的专业人士，包