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前言 计划生产订单生产 多样化、 小众化、 客制化、 独一无二Vs. 大量化、标准化、模块化、大同小异 轧铜厂实例 计划的目的 拿破仑与德鲁克之名言 计划并非完全照做， 而是参考，应变，调整出最是行动方案 计划须针对可能状况事先拟妥预备案 凡事豫则立，不豫则废 产销 BTO (Build To Order) → CTO (Configure To Order) 计划大量模块化生产配送 订单快速客制化组装出货 BOM 、 条码、 灯号 计划大量模块化生产配送 将成品分割为数(十)个半成品之标准模块 自行依据市场趋势及客户预测计划以经济批量生产成品模块 配送至发货仓库 库存抑低，通用性高 订单快速客制化组装出货 月→天→时 手提电脑、手机、汽车、书报杂志、品牌衣鞋、家具、…… UPS的另类任务 出货至店，甚至终端消费者 订交期愈来愈短 供过于求，不能大幅缩短就汰换 没浪费生产(Lean Production) 某鞋业的 X 计划 模块化程度高低决定成败 不确定因素 市场、客户、供应厂商、竞争同业、天候、时机、政经环境、地理条件 数据、经验、研判、测试、调整 自废武功、放弃权利、荒怠作为 牛肉面与麦当劳 图示 稳 定 趋 势80% 多 重 选 择15% ％ ％ ％ ％ 50 27 12 9 Ａ Ｂ