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湖北国有大中型企业文化建设问题分析 　　摘 要 在湖北国有大中型企业文化建设过程中，形成了诸多有特色有影响力的企业文化，但也存在一些显在或潜在的问题。这些问题密切关系着国有企业文化的发展，关系着国有企业发展的未来。只有追溯、探寻湖北国有大中型企业文化建设中出现问题的原因和根源，才能为文化建设的持续创新提供新的解决思路和路径。 　　关键词 湖北 国有大中型企业 文化建设 　　中图分类号：F279.27 文献标识码：A 　　1湖北国有大中型企业文化建设中存在的主要问题 　　自上世纪80年代以来，企业文化思潮的方兴未艾，倡导企业文化建设一度成为国企追赶时代潮流的新宠。湖北国企文化建设应声而上，大多效仿国内外其他文化先行企业的建设模式，设计一套诸如文化理念集、员工故事集、标识系统、行为规范等在内的手册或丛书，形式大于内容，华而不实。 　　1.1重形式轻内涵 　　部分企业没有从实际出发，忽视企业文化的现实环境和员工共性文化需求，设计文化词条要么生硬白话，内涵浅俗，要么引经据典，曲高和寡，像雨像雾又像风，追求表征，不切实际，没有亲和力和感染力，出现文化内容和员工认同“两张皮”的现象。有的企业偏重物质文化建设，并以此作为对外宣传窗口，比如，美化厂容厂貌、规范言行举止、统一着装号牌、编辑内部报刊、举办庆典活动等，或停留在写宣传标语、唱企业之歌、组织主题活动等活动本身。有的企业，经营不善，内忧外患，矛盾交织，职工生活保障问题尚不能解决，却对那些为岗位、生计困顿的员工描述美好愿景，阐述“舍小家顾大家”的奉献精神和“个人利益服从集体利益”的价值观等。上述情况，有的是基于器物层面，难以真正将企业精神、理念、价值观植入员工内心，融入员工人文素养的培育提高过程，有的是剑走偏锋，忽视了核心文化建设，使文化流于形式，流于表象，难以从价值理念上增强员工对企业的归属感和向心力。到头来，文化构建只是花架子，文化管理成效恐是“竹篮子打水――一场空”，企业的“精气神”和发展面貌没有明显改观。 　　1.2重思政轻引导 　　思想政治工作是一项政治教育工作。国有企业作为社会主义制度的产物，必须毫不动摇坚持党的领导原则，其思想政治工作固然不可忽视。企业文化与思想政治工作有着密切的联系。没有企业思想政治工作的引导，企业文化建设则会偏离方向，可以说，思想政治工作牵引企业文化向上的正向力量，而企业文化则拓展了思想政治工作的内容和渠道。新时期，有的企业将文化等同于思想政治工作，将文化建设、宣传教育和思想政治教育混为一谈，甚至认为政治文明建设是企业文化建设的核心和主题，这明显有失偏颇。企业文化不同于思想政治工作，二者目标侧重点、工作内容、体系结构、功能价值、表现方式不同。企业文化工作从本质上是经济促进工作，是一种基于经营管理实践及目标的经济文化，它代表一个企业的优势分支，其根本目的是为实现企业的经济目标服务。而思想政治工作从本质上是意识形态工作，是一种基于政治领导实践及目的的思想文化，其根本目的是提高干部职工的思想政治觉悟，自觉服从、拥护党组织的领导。因此，二者既不能相互归属又不能相互取代，而应功能互补，相得益彰。 　　1.3重模仿轻创新 　　企业文化有“外壳”和“内核”之说，好比两个桔子，同有透亮的黄色桔皮，但其桔汁味道却有不同。在行为准则方面，有的企业移花接木，诸如“感恩”、“诚信”、“服务”、“和谐”等口号，生搬硬套；有的企业不惜花本钱请外部咨询公司来顾问，搞一套高度克隆的文化手册，以付应景，挂在墙上。在企业精神方面，不少企业都有“团结、求实、开拓、创新”之类的“标准件”，没有把企业精神与企业的生态环境、企业气质、企业特征结合起来，也没有很好地同企业战略、企业目标、价值取向、企业行为等相结合，难以精准概括企业个性，特别是企业历史、行业、产品、职工、地区等特点。 　　其实，企业文化是某一时期特定文化背景下企业独具特色的管理文化，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的管理标语。《晏子春秋?杂下之十》记载道：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”观照成功卓越企业的优秀文化，其模式或标准大多“叶徒相似”，但其文化内质和外延迥然不同，文化背景、意义内涵、价值导向不同，而且文化类型和强度也不同，正基如此才构成了企业文化的个性化特色。在企业管理思想和理念设计方面，有些企业家注重创新，注重汲取思想营养，应用儒家孔孟学说来建文化，或应用道家老庄学说来建文化。运用诸子百家的思想精髓指导企业管理和企业经营理念建设，是中国企业文化建设的特色，而有的企业简单应用“仁”的思想，创建“以人为本”的理念，而缺乏完整系统的理念构架，对以人为本的深刻、个性化解读，更难以做到生动、卓效的实践。这关键在于如何应用传统文化契合现代