项目开发流程..pptVIP

项目开发流程培训 2007-11-16 培训内容 一、开发流程介绍 二、配置管理 三、评审 四、度量与分析 一、开发流程介绍 内容 一)项目规划 二)产品需求 三)软件需求 四)设计 五)编码和单元测试 六)集成测试 七)系统测试 八)验收测试 九)项目结项 一)项目规划 项目规划流程 项目监控流程 角色分配 关注 项目估算（代码、用例规模；开发、测试工作量） Delphi方法 偏差范围：20％-30％ 识别风险（技术、管理、需求、资源等方面） 风险库、经验 编写计划文档 PM：项目计划 工作分解.MPP 风险管理计划 TC ：系统测试计划 QA：质量保证计划 CMO：配置管理计划 二)产品需求 角色分配 三)需求分析★ 需求变更流程 角色分配 关注 产品需求的理解 SE讲解 组员讨论 与接口人沟通 问题记录到《需求问题跟踪单》（SE主导） 需求跟踪矩阵RTM初始化（阶段更新） 关注 CR流程走向 详见后面《配置管理专题》。 二八原则：80%的工程消耗在20%的需求上 四)设计 角色分配 五)编码和单元测试 角色分配 关注 编码 一个软件开发过程大约只有15%的工作量直接用在了编码上！ 单元测试案例（编码之前完成） 测试计划 用例编写