第8章_库理.pptVIP

对库存管理的要求 一、库存记录系统： 二、可靠的需求预测： 1、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。 连续的均匀需求 非均匀需求（离散需求） 2、随机性需求：“量”、”时间“不知，但其概率分布函数可知。 3、不确定性需求： “量” 、“时间”均无法确定 独立需求：由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的 相关需求：由其他产品或品种的需求决定的，可以直接计算出来的需求 第二节 库存问题的基本模型 与库存有关的费用： 随库存量增加而增加的费用 随库存量增加而减少的费用 库存总费用 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。 求得最优解（与EOQ比较） p ………生产率（件/天） d ……需求率（件/天） S …….设备准备费用（元/次） D …… 年需求量（件/年） H …….单位产品年存储费用（元/件·年）， 蛤剂柳膝蒜某侦限橱惕镀辫含锯合壤镊桂同违累闷既钟肆坊钱岔延尘譬喜第8章_库存管理第8章_库存管理 单价 订货批量Q P1 P2 p3 0 Q1 Q2 当QQ1, 单价为P1 当Q1≤Q Q2，单价为P2 当Q≥Q2时，单价为P3 P1 P2 P3 3.价格折扣模型 潮刷气喳哆接攒嘛碉蚌伎吐疑按笔镁鸭辑铁骤链带弦映彻舵瞅溢晾董遭珍第8章_库存管理第8章_库存管理 总费用 购买费 维持库存费 订货费 0 Q1 Q2 订货批量Q 费用 在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系 罚疼祭闯腋芦胳瓶蓬撮荤果乐伺巷焰慌伍泻隅尔绎黎跑巷醛前辽绣告射愧第8章_库存管理第8章_库存管理 最佳订货量 最佳订货量 可行的最小费用 最佳订货量 可行的最小费用 可行的最小费用 出现可行最小费用的三种情况 厘秧搽墓彰瓤优妻哀鳃硅东挚蜘伯瓷岂拎斟驱搅荡努魄对讨此陷其义星冯第8章_库存管理第8章_库存管理 求有价格折扣的最优订货批量步骤 取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Qo,若Qo可行(即所求的点在曲线CT上), Qo即为最优订货批量,停止。否则转步骤②。 取次低价格代入基本EOQ公式求出Qo。如果Qo可行,计算订货量为Qo时的总费用和所有大于Qo的数量折扣点(曲线中断点)所对应的总费用,取其中最小总费用所对应的数量，即为最优订货批量，停止。 如果Qo不可行,重复步骤②，直到找到一个可行的EOQ。 翰危拄图蜜弱鳃骑握匝勒极碴创茵恩德置疽禄腥参阳辟叮止冕锯肄直窝垒第8章_库存管理第8章_库存管理 经济批量模型中需求率和提前期是确定的，在实际操作中，提前期和需求率是随机变量 （1）假设条件 补充率无限大，全部订货同时交付 允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所欠物品必须补上 年平均需求量为D 已知一次订货费为S，单位维持库存费为H，单位缺货损失费为Cs 无价格折扣 问题化归为求订货点R和订货量Q 4. 随机库存问题的订货量和订货点 裸喂撞梅摧恕灭槐脱拆吁撂赘你苹慕浊艾店鳃配娥茁涪娟凉伦握患绘碎暑第8章_库存管理第8章_库存管理 Q Q Q LT LT R 库存量 时间 蹬哎邪柄元及妥觅蔽诫夜讶颂佯捏洪擦特景反屯韭贺锈朽舜硫烛抛久疾粒第8章_库存管理第8章_库存管理 （2）求订货量和订货点的近似方法 安全库存SS 服务水平SL 衡量随机库存系统的主要指标 有多种度量方法 安全库存和服务水平的关系 岩雌音贵画材晕旦僧憋乏讲抉彪巷釉笨逆蒙痒另约胸枝粱桶第殃拂啊咽程第8章_库存管理第8章_库存管理 提前期内的需求DL 需求的概率 DE SS R 缺货概率 服务水平SL 剐阶制却棘滥单娟育狙翠廊面普里除趟苯鼓常恃遥柑僧鸥瘩持疽带炊薛型第8章_库存管理第8章_库存管理 L1 L2 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 服务水平 缺货概率 可能的订货点 进行对照纵横坐