初中2017年班主任安全工作责任书.docVIP

初中2017年班主任安全工作责任书 　　为切实做好我校安全工作，落实江总书记安全责任重于泰山的指示精神，杜绝重大伤亡事故，努力减少一般性事故，保证学生的身心安全，学校与 年级 班签定2010年度安全工作责任书。 　　1、各班要高度重视班级安全工作。把班级安全工作摆到头等重要的位置上，要定期召开会议，教育学生注意安全，坚持安全第一，预防为主的方针。做到常抓不懈，警钟长鸣。 　　2、认真落实班级安全工作责任制，班主任总负责，亲自抓、具体抓、详细抓。要与家长、学生签定责任书，严格管理，奖罚分明，对班级评优，对班主任评优、晋级中实行一票否决。 　　3、班主任对本班教室、用电等设施要经常检查，发现隐患及时汇报学校，以便做好清除隐患工作。 　　4、班主任要以其他地方出现的水淹事件为血的教训，对学生进行严格、细致地强调、教育，禁止学生到河边、湾边、池塘及井边玩耍，并采取相应措施，坚决杜绝危险事故出现。 　　5、坚持不懈地抓好学生交通安全。经常开展交通安全知识系列教育活动，严禁学生骑摩托车或驾驶机动车辆，教育学生注意乘车安全、骑自行车安全、横过路口安全等。 　　6、组织体育教学、课外活动、集体活动时，要有得力措施。保证不出任何问题。 　　7、加强对学生的安全知识教育，传授给学生必要的自护、自救知识，教育学生学会避险，自觉不到危险的地方去。 　　8、要建章立制，经常排查各种不安全因素，防火、防水、防电、防盗、防中毒，杜绝一切意外事故发生，完善安全防范措施，防微杜渐，排出隐患。 　　9、落实班级安全工作一票否决制。班级在安全方面发现问题，要及时上报，对因失职、疏忽造成的重大责任事故，追究班主任责任。 　　岞山初级中学 校 长： （签章） 　　班主任： （签章） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核