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违背父母意愿的检讨书 　　今天，我怀着愧疚和懊悔给我各位长辈，所有的哥哥姐姐弟弟妹妹写下这份检讨书，以向你们表示我对自己这么大年纪还没有男朋友这种不良行为的深刻认识以及会赶紧解决还个人问题的决心. 我对于我这个错误感到很惭愧，我真的不应该在这个年龄还没男朋友，我不应该违背父母的意愿，我作为女儿就应该完全的听从父母的话，我感到很抱歉。我希望爸妈可以原谅我的错误，我这次的悔过真的很深刻。我要避免这样的错误发生，希望爸妈可以相信我的悔过之心。 　　所以，我写检讨，也是为了让我深刻的认识到这点。 　　其次，我在这个年纪还没有男朋友是对长辈不尊敬的表现。中国是一个礼仪之邦，自古就讲究孝道，讲究百善孝为先，过去我一直忽视了它。抛开这一层面，不单单是父母，无论对任何人关心我的人，我都应该尊重他，尊重他的意愿，我现在还没有男朋友，直接造成了不孝敬爸妈，不尊重关心我的人的意愿的恶劣影响。作为一名子女，一名接受过高等教育的人，这种表现显然不符合爸妈及各位长辈对我的要求。 　　再次，我这种行为还在朋友及弟弟妹妹间造成了及其坏的影响。朋友之间本应该互相交流，互相促进，而我这种表现，给朋友及未婚的弟弟妹妹们带了一个坏头。对于这件事情，所造成的严重后果我也表示深刻反省。 　　最后，希望爸爸妈妈能念在我认识深刻而且其他表现也不错的份上，从轻处理，请关心爱护我的长辈们继续监督，帮助我改正缺点，争取早日嫁人。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季