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发展的原因 君顶葡萄酒培训师培训体系 不同岗位培训师知识侧重： 培训实施规划 申请表样板 培训考核规划 2008年君顶首届葡萄酒培训师培训构想 助理培训师培训考核流程 助理培训师培训课程 助理培训师证书设计 培训师培训考核流程 培训课程设计 培训师资格证 高级培训师培训考核流程 高级培训师课程设计 高级培训证书设计 培训师管理及激励方案设想  为了实现资源充分利用并给培训师提供良好的实习机会，个人建议对于取得培训师资格的员工公司给予一定岗位津贴，并由会员管理部统一备档管理。培训师仍在本职岗位工作，当会员活动及培训工作人手不够的时候可以对在岗培训师进行借调委派。 对于评审团通过的资深培训师可与公司签订长期合同，进行深度培养，成为公司营销工作、会员活动、培训工作开展的专业人才。 如：取得培训师资格的在岗人员比同岗人员每月多100元岗位精贴，取得高级培训师资格可申请调岗专门从事营销工作、会员活动、培训工作。这样有利于在岗员工参加培训师培训的积极性也为公司一对一的葡萄酒文化传播营销模式储备大量人才。 君顶酒庄葡萄酒培训师发展规划 会员发展部：徐黎鸣 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyri