预防甲型H7N9流感致学生家长的公开信.docVIP

预防甲型H7N9流感致学生家长的公开信 　　尊敬的各位家长： 　　当前是甲型h7n9流感多发时期，形势较为严峻。为了xx乡8000多孩子的健康，我们有责任对甲型h7n9流感作出客观的认识和对待： 　　甲型h7n9是猪流感、禽流感和人流感三种病毒基因的组合，主要通过飞沫或气溶胶经呼吸道传播，也可以通过口腔、鼻腔、眼睛等处黏膜间接和直接传播，该流感病毒潜伏期一般为1-7天，多数为1-4天。临床表现为：发热、流涕、鼻塞、咽痛、咳嗽、头痛、肌痛、乏力、呕吐或腹泻，可发生肺炎等并发症。 　　面对甲型h7n9流感，我们大家在思想和精神上要放松，它并不可怕，只要做到以下几个方面，是可防、可控、可治的。 　　一、对于身体表现不适、出现发烧、咳嗽症状的人，要避免与其密切接触。 　　二、养成良好的卫生习惯，咳嗽、打喷嚏时，用纸巾遮掩口鼻，勤于洗手。 　　三、保持良好的健康习惯，睡眠充足、加强锻炼身体，多吃一 些抗流感食物，如酸奶、红薯、茶、鸡汤、牛肉、蘑菇、大蒜、鱼和贝类、燕麦和大麦等。 　　四、搞好环境和居家卫生，保持室内通风良好，空气清新。 　　五、如果你的孩子出现感冒症状，要及时就医，并主动把病情报告老师。待感冒症状消失后方可到校上课。并积极配合学校做到四个早（早发现，早报告，早隔离，早治疗）。 　　六、家长和学校要保持紧密联系，确保通讯联络每天24小时畅通。 　　让我们共同携起手来，为防控甲型h7n9流感尽到自己的责任和义务，让每一个学生远离甲型h7n9流感，为创建平安和谐的校园环境做出不懈的努力！ 　　祝您和您的家人健康、长寿、幸福！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结