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黄金？水？-珍惜水资源倡议书 　　205班 吴景洲 　　亲爱的同学们： 　　水， 是生命之源，任何一种生物都无法离开水。水为生命提供能量，慷慨地为人提供养分，使生命延续。而现在，水资源已经在以惊人的速度锐减，供应不足了。 　　你一定会问，地球上是还有很多水吗？不，地球上虽然有百分之九十点八的面积被水覆盖，但百分之九十七点五五是海水，在剩下的百分之二点五的淡水中，有百分之七十七点九八都以冰川的形式存在。人类真正能够利用的淡水资源，还不到其中的百分之一。 　　由此可见，我们地球中的淡水资源已经严重缺少，然而，各大城市仍有滥用水资源的情况，人们还未意识到水资源的缺少。 　　人的身体约有四分之三的重量全是水。由此可见，人离不开水，因为它是构成人不可或缺的一部分。 　　我们的中国是一个干旱缺水严重的国家，而且可利用的淡水资源也很少，仅为一万一千亿立方米左右。人均可利用水资源量为九百立方米，且分布极不均衡，南边多，北边少。二十世纪末，全国六百多座城市中，已有四百多座城市存在供水不足问题，严重缺水不足的有一百八十多座城市，全国浪费的水资源总数量达到了六十亿立方米左右。所以，珍惜水资源，从我做起，我觉得应该做到以下几点，去节省水源： 　　1.有淘米水洗菜，再用清水冲一冲，既省水，又可以有效去除残留农药。 　　2.推荐使用节能型马桶，一次可省水一百五十毫升。 　　3.每次用水后，把水龙头关紧。 　　4.建议不要去洗车店洗车，用一桶水即可。既方便，又省钱，还很省水。 　　现在，世界上某些严重缺水的地方，水已经堪比黄金，人们总是在没有的时候才能懂得珍惜。而我们在这方面能做的，就只有珍惜水资源了。 　　倡议人：崇文街小学的一名小学生 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门