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入党思想汇报1500字：学会居安思危 　　敬爱的党组织： 　　中国目前处于一种上升的阶段，各项指标迅速发展。XX年中国gdp比上年增长10．3％，其中四季度同比增长9．8％，全国cpi比上年上涨3．3％，其中12月份同比上涨4．6％。各项指标的升高，表明我国的国家力量的逐渐壮大，在开展中国特色社会主义的道路上取得了一定的成功。 　　在余思念老师的课堂上，他用既具有感染力的话语讲述了关于中国特色社会主义道路。在我理解下，中国特色社会主义是中国共产党人在八十多年的奋斗历史中形成的基本经验总结，是当代中国在世界面前树立的一面旗帜，是全党各族人民团结奋斗的共同意志和全党和全国各族人民的强大精神动力。在现阶段我国人民的共同理想就是建设中国特色社会主义，实现“富强、民主、文明”的社会主义现代化国家的目标，这个共同的理想集中反映了我国各族人民的根本利益和愿望，是保证全国人民在政治上，道义上和精神上团结一致，克服困难，争取胜利的强大思想动力。 但是共产党总理曾经说过一句话“思所以危则安，思所以乱则治，思所以之则存”，处在现在这样好的环境下，文明不能仅仅坐享其成，狂妄自大，而是应该时时刻刻保持清醒的头脑，思索在发展中我党还存在的一些缺憾。 　　在我认为，中国目前有几大问题需要解决，台湾的统一和边境问题，这个问题是长期存在的，需要我们用一些合理的方式来进行解决。其次是中国收入差距问题，这个需要我们用合理的制度来进行保障。再者是中国生态环境问题，这是一个综合性的问题，都会影响着我们的经济是否能够保持繁荣和发展。最后是一些贪污腐败问题，这种问题的存在是需要党员和官员同志加强自身的修养，国家在制度上进行监督控制和防止。 　　在现代化的进程中，事实证明中国特色社会主义是一个正确的道路，是一个可以带动中国发展，保障中国人民过上幸福生活的一个方法，故而我们要毫不动摇的坚持和发展中国特色社会主义，在大是大非面前坚持中国特色的社会主义的新道路。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和