领导与管理课程教学课件第一章领导的含义.pptVIP

案例分析题 美国加州北部硅谷（Silicon Valley）地区有一个飞速发展的计算机公司即坦丁姆计算机公司(Tandem Computers)。该公司是詹姆士·特雷比格（James Treybig）1970年创建的，1980年，它每年的销售量已达到3亿多美元。1985年它的销售量已达到10亿美元以上。人们普遍认为，坦丁姆公司的管理是很有特色、极为成功的。 坦丁姆公司地处加州硅谷高科技地区，来自各方面的有力竞争相当激烈，由于激烈的竞争环境使公司面临着生存与发展严峻的挑战。也由于詹姆士本人的管理天才和实践，他创造了一套有效而独特的管理自己员工的方法。 他为员工创造了极为良好的工作环境。在公司总部设有专门的橄榄球场地，游泳池，图书阅览室，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等。他规定每周五下午免费为员工提供啤酒。公司还经常定期举办各种酒会、宴会、员工生日庆祝会，同时还举办由女工为裁判的男员工健美比赛等活动，并通过这些活动倾听员工对公司的各种意见和建议；除此之外，他还允许员工有自行选择机动灵活的工作时间和自由。 詹姆士很注意利用经济因素来激励员工，他定期地在员工中拍卖本公司的股票，目前，几乎公司的每个员工都拥有公司的股票。这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情。 詹姆士还要求每个员工都要制订出一个具体的了解公司、学会和掌握公司内部各种工作的计划，以及自己期望能得到的培训和进修、发展的五年战略计划。这样，每个员工都可逐渐了解公司、结合培训和进修学会和掌握公司及本行业中先进的科学技术。为此，大家对公司都有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地把工作搞好，就自觉地关心公司的利益和发展前途。因为公司的绝大多数员工都拥有公司的股票，所以大家对公司的利益及其成功都极为关心。 詹姆士本人又是一位极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司内对广大管理人员、技术人员和工人中都平等地采用了上述一系列的措施，公司绝大多数人都极为赞成他的做法，公司绝大多数员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。 案例分析题 问题： 1詹姆士是如何实施其战略领导的？ 2试从结构维度和关怀维度这两个视角总结詹姆士的领导过程？ 3詹姆士为什么采用这样的领导艺术？这一领导艺术是否适合于其它类型的组织？ 你是一位具有战略眼光的领导者吗？ 得分说明：把每个问题的得分相加得到总分。42——50分表明你的思维已经是战略性的了。你提供战略性领导的能力是比较强的。20—41分表明你对战略性的思维采取某种中性的、超然的态度。10—19分表明你的思维注重此时此地和短期效果。处于这个得分区的人还没有尊被好向他人提供战略性的领导。 领导能力提升练习题 如何保障食品安全？ 谢 谢！ 三、领导的含义 人们认同领导者的权威，乃是基于其个人要素（非职位要素）所产生的影响力。 现代社会是一个组织化程度很高的社会，因此基于组织结构而形成的职位影响力和基于领导者个人因素而形成的非职位影响力都是不容忽视的。 可以说领导者的影响力是由职位权力和个人权力这双重因素构成的。 （一）个人层次 （二）二元层次 （三）团体层次 （四）组织层次 （五）社会与政治层次 四、领导概念的层次 四、领导概念的层次 从领导这一概念的层次来看，它可以分为：（1）个人层次；（2）二元层次；（3）团体层次；（4）组织层次；（5）社会与政治层次（如下图所示） 四、领导概念的层次 个人层次的领导概念主要体现为运用心理学上的决策、鼓动、认知理论解释单个领导者的行为。个人层次的领导概念关注内在的个人过程，即领导者的认知决策、领导特质和领导技能以及自我领导等。内在个人过程对领导的潜在贡献是有限的，因为它忽视了领导过程中对他人的影响。 （一）个人层次 四、领导概念的层次 二元层次的重点在于领导者与追随者两人之间的关系。 （二）二元层次 二元理论认为领导就是领导者与另一个人之间的相互影响过程。 按照二元过程理论，问题的关键是领导者如何发展与追随者的合作和信任的关系，以及如何使追随者更加受到鼓励和支持。 四、领导概念的层次 领导者-成员交换理论则是展现这一影响过程的代表。这个理论描述了二元关系如何随着时间而发展以及呈现的不同方式，从偶然的交易到具有共同目标和相互信任的合作联盟。另外，大多数对权力和影响技巧的研究，都是按照二元过程来界定领导的内涵的。 二元过程的研究提供了关于领导的重要见解，但是它忽视了这个二元关系所发生的背景的重要性。 四、领导概念的层次 把领导视为是一种团体过程，深化了二元模式对领导的理解。团体过程的领导概念关注两个主题：任务团体中领导的角色以及一个领导者贡献于团体的效能。例如领导如何运用人力资源和其他资源，成员角色的清晰度如何，有多少成员忠实履行它们的工作角色，在实