思想汇报-加油，雅安.docVIP

思想汇报:加油，雅安 　　四月份，是一个有些温暖，有些春意盎然的季节。 　　今年，XX年的四月，注定不平凡。 　　就在前两天，雅安发生了里氏7.0级地震，这又是一场国难，山河破碎。 　　但是，熟话说得好，多难兴邦。在灾难面前，没有人会退缩。我们看到了武警官兵以最快的速度开始灾区救援工作；我们看到了一批又一批的志愿者奔赴第一线；我们看到了无数的爱心汇集成一股股力量，支撑着雅安。 　　这就是我们的国度，一方有难，八方支援。 　　自己的祖籍是四川，爷爷告诉我，我们家族正真的根在青川——5.12地震的重灾区。听爷爷说，青川一些有历史的东西在地震中几乎彻底毁坏，那一刻，我感觉到的是一种无法名状的悲哀。雅安同样是一个有历史的地方，希望政府机构能够好好地保护当地的历史古迹，这些是失去便不会再有的文化见证。 　　每一次灾难面前，总会有那么多的感人事迹出现。但是，每一次又总是会有一些不和谐的声音。被称为“最美新娘”的雅安电视台主持人陈莹，在灾难发生的第一刻，不顾自己的婚礼，穿着婚纱主持，为了就是让大家能够在第一时间了解灾情。这本是对职业道德的高度尊敬，是如此的高尚，确有一些人，甚至是同行，说她是在作秀。我无法理解那些指责陈莹的人是怎么想的，我只能说，不要以人性最黑暗的一面去猜度这个社会。这个社会依旧是很美好的，要不然也不会有那么多让我们动容的事情发生。就让那些谣言歇息吧，陈莹，你依旧是最美新娘。 　　最后，只想说一句：加油，雅安。 　　汇报人：XX.4.22 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况