思想汇报（端正入党动机）_0.docVIP

思想汇报（端正入党动机） 　　敬爱的党组织： 　　通过参加党章学习班学习后，使我的思想与综合素质有极大的提高。为了进一步提高自己以及更深刻地去了解中国共产党，了解当信社会的新动态。我怀着满怀的热情进入了党校学习。 　　第一堂党课是陈主任给我们讲解有关端下入党动机这方面的知识。我们都知道每个向党靠拢的人都有其的动机，这种动机是因人而异的。有的人入党单纯是为了一种荣誉，因为中国共产党是个先进组织，在社会主义建设事业中处于核心领导地位；有的人可以说是随风吧！这些人根本不清楚自己入党是为了什么，往往是受到周围的人影响，看到别人都要入党，自己也就草率写份入党申请书；也有的人则是为了自己今后的就业做准备，现在许多招人单位往往把对于共产党员是优先考虑；还有的人入党的动机就是以后能当官。显然以上这些都不是正确的入党动机。 　　作为入党分子，我们应怀着怎样的动机而入党呢？陈主任特别地强调了，我们都知道党的最高理想和最终奋斗目标是实现共产主义，党员的宗旨是全心全意为人民服务，正确的入党动机是为了实现共产主义，全心全意为人民服务。虽然端正入党动机这堂课在党章学习班已学习过，但对于进入党校学习的学员来说再上这样的一堂课也是很重要的，毕竟有的人的入党动机有时会动摇，再一次教育他能坚定他的入党动机。 　　通过这堂课的学习，使我更加坚定自己的入党动机。自己现在还是学生，还谈不上为人民服务，但我会坚守学生的职责学好本专业所需要的本领，为今后能更好地去为人民服务。现在，我还有许多不足之处，不过我会尽快改掉，同时也希望组织给予我指导。 　　机电一体化042 XXX 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负