打麻将的保证书范文.docVIP

打麻将的保证书范文 　　保证书（一） 　　在广大亲朋好友的见证下，我向xxx保证，以后绝对不打牌了，打牌了剁手。 　　昨天的事情其实是这样子的，我妈妈看我一个人在家无聊，加上她手气不好，就喊我去打几把，然后我就去了，所以这个事情也有我妈妈一半的原因，xxx你不能全怪我，我昨天出去其实没有半点打麻将的意思，因为我出去的时候身上只带了三十快钱，我准备买点宵夜吃了就回来的，无奈被我妈妈拖住了，于是我就打了半个多小时，还有，我很争气的把三十变成了三百，哈哈，然后我准备把赢来的钱全都给xxx买吃的，xxx，看在我如此有诚意的份上，你就原谅我了吧。 　　其实麻将对于我来说，不是赌博，而是一项益智类的游戏，我可以分析一下麻将的原理，13张牌，你要动脑筋去组合是吧，还有要分析别人的牌，所以，在娱乐的同时又动了脑筋，一举两得，至于输赢嘛，我早就看得很淡了，所以性质没那么恶劣啦。 　　我马上就要出门给xxx去买东西吃了，所以就不写了啊，最后总结一下，我杨维维在此向群里的8个兄弟姐妹保证，以后绝不打牌，什么牌都不打，在网上都不打，如有违反，xxx你就把我抛弃了吧，或者卖了。 　　此致 　　敬礼！ 　　保证人:vivi 　　保证书（二） 　　我xxx今天在没有道理的情况下非常使力的打了我男人，对不起，我保证，以后不管什么情况下，不再打他，在没有道理的情况下不惹他生气，从此以后改掉娇生惯养的坏毛病，节约用钱，不打麻将，不打牌，不抽烟，不耍小脾气，不任性，不骂脏话（尤其是在群里面辱骂群里面的男生）在没有我男人的情况下不喝酒，我男人在的情况下不酗酒，经常收拾房间，把自己的衣服在换下来的24小时内动手自己洗掉。 　　(责任) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理