细分：可穿戴产业的“诗和远方”.docVIP

细分：可穿戴产业的“诗和远方” 　　核心提示：要放大可穿戴设备的“弱需求”，关键还在于细分领域内的用户体验。 　　从2001年创办企业到现在，福州宜美电子有限公司（简称“宜美电子”）董事长陈祖元，已有接近15年的钟表制造经验。2008年，他以ODM形式切入智能运动腕表领域，并在2013年创立自主品牌“EZON宜准”。 　　“无论机械表还是石英表，塔尖早已被别国占据，而我感觉到中国在智能运动腕表行业，有巨大商机和‘弯道超车’机遇。”陈祖元表示，去年公司可穿戴智能运动产品产值在国内排名前三，单品类电商销售在国内排名第一。 　　向可穿戴智能转型过程中，宜美电子已引起国家决策层面的注意。去年11月9日，陈祖元受邀参加李克强总理主持的“国务院经济形势分析与创新座谈会”，就可穿戴智能行业的发展作了相关专题汇报。 　　我们有“弯道超车”的机遇 　　《支点》：你们最早是聚焦于ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商），后来是如何从ODM转向自主品牌的？ 　　陈祖元：我从2001年创办企业到现在，已有近15年的钟表制造经验。但我真正从事运动手表制造，是2008年开始的。 　　当时，2008年奥运会在中国成功举办，全国掀起了一股健身热潮。那时，国内机械表、石英表品牌都很多，但是智能运动腕表领域里几乎看不到自主品牌身影。 　　从钟表发展史看，无论机械表还是石英表，高端产品早被欧美国家占据。而智能腕表对各国都是全新挑战，大家可以说是站在同一条起跑线上，这给我们带来了赶超国外品牌的重大机遇。 　　于是，当国内外众巨头将目光更多地锁定在智能手表与手机、平板电脑的功能衔接上时，我们从“智慧运动”方向契入，从功能型运动手表向智能型运动手表转型，开拓市场新蓝海。 　　2008年，我们以ODM形式切入智能型运动手表这一领域，并在2013年正式创立自主品牌“EZON宜准”。这一年，我们研发了国内首块集运动表、可穿戴智能与云服务平台于一身的智能运动腕表。 　　ODM与“EZON宜准”，在某种意义上是相辅相成。有些品牌看到宜准的表现，会很乐于跟我们在ODM板块进行合作，而ODM业务也能持续提高我们的制造技术和产品品质。 　　如今，我们已拥有登山、健步、跑步、休闲四个系列40余款智能运动腕表产品。2015年天猫“双11”中，宜准销量居智能运动表品类首位。 　　《支点》：同样是数码类产品，近年来华为手机迅速风靡国内，我们是不是想要做“手表界的华为”？ 　　陈祖元：相对于手机这类当代人不可或缺的生活工具，手表的消费相对来说还是“弱需求”。 　　我们希望能放大这种需求，用智能运动腕表推动户外运动，也借户外运动的风尚，拉动智能运动腕表市场拓展。毕竟现在手表已不仅是计时工具，而是一种可以采集数据、连接云端的高科技可佩戴数码产品。 　　我个人观点是，可穿戴智能产品或移动终端，一定会逐渐取代智能手机或平板电脑，虽然目前时机尚未成熟，但我们将沿着这个方向走下去。 　　另一方面，国外可穿戴智能行业设计多基于外国消费者的语言、习惯和生活方式，缺乏贴近中国消费者的本土化体验。国内企业如果发挥贴近本土市场的天然优势，提升科技和设计创新能力，把握中国用户需求仍然前景广阔。 　　培育品牌为核心竞争优势 　　《支点》：在去年“国务院经济形势分析与创新座谈会”上，有五位企业家出席，您是其中之一。当时受邀具体经历是怎样的？ 　　陈祖元：2015年度有个极其有影响力的事，是财经作家吴晓波用篇文章让智能马桶盖在国内爆红。 　　过去国内去海外扫货主要群体的“中国大妈”，大多是出于从众心理，但那次热衷日本马桶盖的人中有大量中产阶层，他们的购买行为是趋于理性的。这个现象传达了一个信号――实体经济尤其是制造业，才是国家经济竞争力的核心要素。 　　这一背景下，国务院邀请来自宏观经济、金融、外贸等领域和机械、服装、电子、钢铁、流通等行业的专家学者及企业负责人参加座谈会，也表明中央政府高度重视实体经济尤其是制造业的发展。 　　当时我的建议，是大力发展可穿戴智能产品品牌建设，将品牌作为核心竞争优势，希望能将可穿戴智能行业列入国家重点发展目录，建设国家级可穿戴智能创新中心，集思广益，融合国内的科研力量打造优秀民族品牌。 　　《支点》：您为何被邀请，是企业规模还是品牌知名度？ 　　陈祖元 ：随着全民健身等大健康产业蓬勃发展，可穿戴智能设备应用领域变得非常广泛。不过，国内可穿戴设备公司大部分都只针对用户调研、UI设计、贴片、装备、营销推广的某一个或几个环节，很少有涉及全产业链的企业。 　　而我们基于多年ODM经验，已成为从概念研发到芯片选择、嵌入式软件设计、模具打造、材料选择等完整链条的企业。既覆盖了全产业链，又代表了中小企业升