2014第二章职 能.docVIP

第二章 职 能 第一节 部门职能 总部营运中心运作处： 总部营运中心运作处对公司全网络使用的营运车辆实行统一管理。主要职责： 1、根据总部对车辆运输工作指示精神，制定全公司车辆运输年度工作计划。 2、对营运车辆购置、运输配套装备物资统一选型采购,以及车辆的调拨、退役、报废实行集中审批。 3、建立各地区车辆运输管理档案。准确掌握车辆运行动态，统计、分析车辆使用的各种资料、报表，为公司制定长远目标计划提供资料和技术支持。 4、不定期对公司车辆单位进行检查或抽查，确保制度的落实。 5、加大安全预防事故管理力度，完善安全工作制度及岗位责任制，努力减少车辆事故发生。 6、对基层车辆管理人员进行在职培训，提高管理水平。 7、组织开展“车辆管理”先进单位，“安全行车”先进单位，“优秀驾驶员”竞赛活动。 8、修订和规范公司车辆管理工作制度，完善管理模式改进管理措施。 区 部： 各区运作部受营运中心运作处业务指导，全面负责本辖区车辆管理工作。 1、根据营运中心车辆管理年度工作计划，制定本地区车辆管理年度工作安排。 2、以安全防事故工作为中心，落实安全责任制度，切实防止各类事故。 3、落实车辆管理制度，及时、准确掌握分析车辆运输工作情况，为基层车辆规范管理、安全高效运行提供技术支持。 4、执行上级的指令，准确掌握全地区车辆的运行动态。合理调配、使用车辆，完善车辆维修和油料管理制度