2014精益化管理汇报材料.docVIP

精益管理 培育一流队伍 打造精品工程 创建五型区队 综掘二队 王志乾 尊敬各位领导好： 我是梅花井煤矿综掘二队队长王志乾，下面就我队精益化管理的具体做法和情况分四各方面向各位领导做简要汇报： 1、综掘二队简介 2、实施精益化管理的背景 3、实施精益化管理的具体做法 4、我队实施精益化管理取得效果 一、综掘二队简介 综掘二队成立于2008年6月，现有员工164人，承担着梅花井煤矿各类巷道掘进任务。建队以来，综掘二队全体员工弘扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐、特别顾大局的优良传统和工作精神，践行精准、严细、安全、高效的神华管理理念，先后完成了梅花井煤矿1号煤仓、2号煤仓、11采区水仓、水泵房、2号变电所、3号变电所及3个工作面重点掘进工程任务，在实践中探索出“锚、网、索、喷联合支护，地坪管线紧跟迎头”的梅花井一次成巷快速掘进技术，月单进由建队初期的240米提高到现在的500米。全队在精神文明建设、企业文化建设、安全质量标准化工作、精品工程创建、班组建设等方面取得了丰硕成果，被神华集团党组授予先进基层党组织荣誉称号，连续4年被评为神宁集团安全生产先进集体、文明集体、班组建设先进区队等各类荣誉超过30多项。综掘二队的成绩离不开各级党组织、领导无微不至的关怀和正确领导，也离不开各方同仁的关注和帮助。在此我代表梅花井煤矿综掘二队全体员工对关心、帮助、支持我队发展的各级党组织、领导、同仁表示衷心的感谢和由衷的敬意！ 二、精益化管理实施背景 综掘二队是一支年轻的队伍，自成立以来一直在摸索中前进。主要肩负回采工作面顺槽、切眼以及重点工程施工，随着矿井的快速发展，单进低生产接续紧张是困扰梅花井人的主要问题。经过诊断分析，我们梳理出制约综掘单进水平提高的因素主要有以下几个方面： 1、生产组织方面存在10个问题： ①生产准备和检修准备不到位，造成开机率低； ②检修不到位，造成设备故障率高； ③检修过程组织不紧凑，未按规定时间完成检修，影响生产时间； ④生产组织意识差，动作拖延，员工劳动积极性不高； ⑤员工操作不规范，损坏设备造成影响； ⑥工程质量差，造成返工； ⑦现场作业未实现流程化； ⑧劳动组织不到位，窝工； ⑨生产班处理突发故障的技能水平低。 ⑩执行力和安全意识差。 2、工具配件方面存2个在问题： ①工具不全或无专用工具； ②配件供应型号不符不能用，配件供应不及时或质量有问题； 3、现场管理方面存在3个问题： ①配件放置凌乱使用时不方便； ②设备清扫、清洁不到位影响检修和设备运行； ③设备保护不齐全，完好，带病运行； 为解决以上突出问题，提高综掘单进水平，我们在矿党政的战略引领下开始探索、实践精益化管理。 精益化管理具体做法 通过一段时间的探索、实践，我们从精益化管理的基础环节入手，在全员中贯彻传导精益理念，树立精益化思想，深刻领会精益化实质，打造精益化班组，实现精益化管理。 1、精益化生产班 一是动态交接班。中、夜班接班人员到达工作面后，由带班队长根据当前生产及设备运行状况决定是否有必要停机交接班，尽量实现动态交接班。早、中班交接班，设备处于停机状况，要求早班将综掘机停放在皮带机尾后，并完成生产前的准备工作（敲帮问顶、中线校对、巷道尺寸的测量、综掘机、液压锚杆机，前探梁，皮带机检修完好及支护材料准备等工作）。各岗位在交接班过程中，把设备和需要交待的全面交接，跟班队长升井后，如实填写小班验收记录并完成当班工作打分。 二是优化劳动组织。在生产作业过程中，对各作业工序尽可能的安排平行交叉作业，缩短非生产影响时间，增加有效生产作业时间。如综掘机割煤作业时，三名支护工准备支护材料，三名支护工对巷道文明生产，支护质量进行检查处理，杜绝综掘机割煤时，坐等浪费时间，跟班电工兼职看护二运，钳工兼职锚索支护工，发挥一岗多能的作用。 三是合理确定截割工序。煤层倾角小于15度时，截切割头先在煤岩交接处的煤层一侧开始掘进，沿煤岩交接处煤线横向切割，先破煤，增加破岩的自由面，后破岩。煤层倾角大于15度时，截割头在首次横向切割（水平摆动）之前，先在断面内挖掘一个窝槽，控制好截割截深。在窝槽开掘过程中，依靠掘进机行走履带向前移动，同时继续地左右摆动，完成掏槽工作，窝槽完成后，水平摆动转动截割头沿巷道断面的宽度方向水平切割，开掘横槽，接着往回摆动切割头，继续进行水平切割，重复以上动作，完成整个断面的切割工作。 在临时故障处理上，我们将常用备件、工具，如截齿、卡簧钳、各型号液管、U型卡、销子、各型号密封、大锤、手锤等在货架上备足，采用拉动式管理，货架上存放的备件、工具不足时，跟班队长就在小班验收记录本上填写，队长检查小班验收、安排当班工作时，要求材料员立即去物资供应站领取并放置到工房，随后安排检修电钳工到工房领取并放置到工作面货架上备用，并对丢