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医院管理人员职业规划管理 医院管理人员是在医院工作中从事计划、组织、控制、协调和指挥活动的人员。医院管理人员通过所在部门与部门的协调推动医院各项工作的正常运转。管理人员既是国家卫生方针政策的具体执行者，也是医院改革的组织实施者。他们的自身素质如何直接影响医院各项工作。管理人员的发展与成功，才能使医院发展与成功。 一、医院管理人员分类 医院管理人员包括医院院办、党办、事业部、人事科、医务科、科教科、审计科、护理部、财务科、病案室、档案室、设备科、基建科等科室工作人员。从管理人员的级别来分，分为高级管理人员，中级管理人员，初级管理人员。其中高级管理人员是院领导班子成员；中级管理人员是各科室主任、副主任；初级管理人员是科室普通科员。 二、加强对管理人员的培训，铺就职业道路 （一）加强对初级管理人员的指导 医院为铺就成才之路医院员工提供不断成长以及发掘潜力发挥专长的机会医院人力资源管理部门对职业发展进行跟踪管理，并根据发展情况适时与个人沟通，对个人职业规划提出调整意见强化培训、科室轮转、岗位交换、绩效考核、对外交流优秀员工时常安排富有挑战性的工作任务，可以激发潜能，促其快速成长。晋升是职业发展的重要形式对晋升渴望是一种积极的动机，特别对于刚走上工作岗位的员工，激励效果更为明显。对新员工中博士、硕士等高学历人员来院工作，年中只要做出成绩可委以科主任助理职务，对学历层次较低人员，则积