医院预算管理典范函(试行).docxVIP

医院预 算 管 理 制 度 （草案）目录 总则………………………………………………1 预算的组织机构…………………………………2 预算管理体系……………………………………4 预算的编制………………………………………5 预算的执行、调整………………………………13 预算的控制与分析………………………………14 预算的评价、考核与奖惩………………………18 附则………………………………………………19第一章 总则第一条 为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。 预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。 预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据医院经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了医院对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对医院的经营活动实行过程控制，促进医院经营目标的完成。 本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系