生产经理的KPI资料.pptVIP

生產經理的KPI GJ Luo 2009-5-6 主要内容 1）成本控制__成本是吓回去的！ 2）产能提高__生產效率、交貨達成率 3）安全生产__安全操作規程與工作環境的改善！ 4）客户抱怨__品質不良率，客戶退貨率 5）KPI達成率跟進 1）成本是吓回去的！ 成本其实不是靠管理技巧降下来的，成本的管理就想电网的管理一样简单，不是派100个人围住电网，不让任何人靠近，而是树一块牌子：“有强电！危险！”成本确实是吓回去的！ “绩效考核”___是在业绩产生之前的管理，影响利润和成本；一旦业绩已经发生，所谓的考核只能耗费成本！ 1）成本是吓回去的！ 企业成本控制应从何处作手？ 一、从成本中占比例高的方面作手 ，如刀具、油 二、从创新方面作手，如改進工藝，提高效率UPH 三、从关键点作手， 四、从可控制费用作手 ，如用水、用電、加班 五、从激励约束机制方面作手，如評比產量能手 2）产能提高的比例 生产效率是指固定工時投入下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。提高生产效率应做到几个方面： 一、 提高生产，制度先行。公司必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 二、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 2）产能提高的比例 三、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的