生产现场管理资料.doc

生产现场管理 培训大纲 第一讲现场管理者的使命 第二讲现场管理的核心 第三讲现场管理的内容 第四讲现场管理的改进 第一讲现场管理者的使命 二、现场管理者的角色与责任 二、现场管理者的角色与责任 组长：质量及不合格品的注意；生产线停线责任 主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 经理：目标方针，资源配备，系统优化 高层管理 创新 中层管理 改善 基层管理 维持作业人员 现场领导是 指导员 现场领导不是 警察 现场领导是 支持者 现场领导不是 监工 现场领导是 推动者 现场领导不是 告密者 第二讲 现场管理的核心 二、品质效率论 企业的四种命运 品质 Ⅰ高速发展 Ⅱ快速死亡 效率 Ⅲ勉强维持 Ⅳ缓慢死亡 什么是“品质”？ 品质=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望 不断改进观念 (KVP) 品质=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望 ①不接收不良品！ ②不制造不良品！ ③不流出不良品！ 乌龟图 柏拉图--------20/80原则 步骤： 确定项目 确定分析期间 收集数据，制作统计表 建立坐标轴 画图 分析 7.改善 柏拉图的应用程序 柏拉图