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大公司的彼得原理和小公司的创新 胡勇 先生 （原华为高管） 我的职业生涯算是在大公司度过。我曾经在很长一段时间主管Event Marketing(事件营销)，到全世界参加展览会，当时在我的眼里只有一些像爱立信、阿尔卡特、思科等大公司的展台，我才会去留心观察和学习，小公司的展台我基本不看。 08年的秋季高交会，我非常认真地流连忘返于一个个小公司的展台，发现非常多的创新的产品和商业模式；我也很喜欢看牛文文的“创业家”杂志，去看那些小公司的成长故事。如果按过去的观点，小公司如此艰难起步去做的事情，大公司很容易实现。如果腾讯当初卖给了中国电信，可能就没有今天风靡天下QQ。 企业的丛林法则，老虎有老虎的地盘，兔子也能吃到草，这个森林才会生机勃勃。大树底下没有美草，这是大企业的哲学，很多企业做大后，自然想到构筑垄断的优势。垄断往往不能持续太久。垄断往往会产生高利润，高利润又会吸引更多的资金、优秀人才进入这个行业，去打破垄断；况且，企业一旦进入优势地位，又会懈怠；构筑的优势及核心竞争力随着时间和环境的变化又会丧失。这就是我的体会：大公司的彼得原理。 彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，