会展策划教学课件作者崔学勤项目二：如何进行会展项目可行性分析课件.pptVIP

* 任务一 会展环境与战略分析 一、会展环境分析 （一）社会综合环境分析: 宏观分析 、微观分析 （二）会展市场环境分析 1.会展项目的主题范围 2.会展项目的数量 3.会展项目的规格 4.会展项目的举办时间及周期 （三）会展企业资源分析 1.会展企业外部资源 2.会展企业内部资源 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务一 会展环境与战略分析 二、会展战略分析 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务二 会展执行方案分析 一、会展基本框架 二、营销方案 三、进度管理方案 四、现场活动管理方案 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务二 会展执行方案分析 一、会展基本框架 对会展基本框架的分析须要从以下几个方面展开： （一）展会的题目与展会的题材及展会的市场定位是否匹配。 （二）展会的举办频率、举办时间是否符合展会所在行业的行业规律。 （三）展会组织者所掌控的资源是否可以支撑展会的规模及定位等。 （四）举办展会的场馆及场馆所在地区的产业基础是否可以支撑展会的规模及定位。 （五）展会基本构架能否与展会组织者的企业战略及办展整体策略相匹配。 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务二 会展执行方案分析 二、营销方案 会展营销方案主要包括招展方案、招商方案和宣传方案。 三、进度管理方案 （一）在进度管理过程中要保证各项工作的逻辑关系。 （二）会展进度管理方案的制定要遵循科学性的原则。 （三）进度管理过程中目标实现的准确性和效果的可评估行。 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务二 会展执行方案分析 四、现场活动管理方案 （一）会展现场活动的主题应与整个会展主题保持一致，不能出现偏离主题，甚至喧宾夺主的现象。 （二）会展现场活动必须处在展会组织者可控范围内。 （三）会展现场活动的计划应与整个会展活动协调统一。 （四）会展现场活动计划的周密性。 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务三 会展项目预算方案 一、会展项目预算分析的步骤 二、会展项目的支出费用预算 三、会展项目的收入预算 四、会展项目的利润分析 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务三 会展项目预算方案 一、会展项目预算分析的步骤 （1）对相关市场及活动的执行方案充分研究分析，科学预测会展活动各环节所需的资金情况，合理预测资金流入及流出的时间及规模。 （2）根据各项数据进行分析，合理安排资金使用，不短缺、不浪费。 （3）在以上两部的基础上，测算项目经济效益，为即将举办的展会制定资金使用计划。 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务三 会展项目预算方案 二、会展项目的支出费用预算 （一）主办费 （二）场地费 （三）与场地相关的费用：空调费，安保费，保洁费，保险费，管理费用 （四）搭建费 （五）广告宣传费：印刷制作费，媒介使用费，工作人员费用 （六）业务及管理人员费用：管理人员的工资，招商招展人员的工资，招商招展人员的业务提成，差旅费 （七）管理费用 （八）税收 （九）杂费 （十）其他费用 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务三 会展项目预算方案 三、会展项目的收入预算 （一）展位销售收入 （二）现场广告收入 （三）门票收入 （四）其他收入 四、会展项目的利润分析 完成会展项目财务预算表后应对收入与支出再次逐项分析，编制的原则为将支出与收入进行配比，缩减对提高收入没有影响的支出，同时，将财务方案及时与策划及市场人员沟通，注重整体方案的协调，预算目标一旦制定应严格得到执行。 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务四 会展风险分析 一、会展风险的定义 二、会展风险的特点 三、会展风险的种类 四、会展风险评估分析 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务四 会展风险分析 一、会展风险的定义 会展风险是指某项不确定事件的发生导致会展项目的实施偏离预先设计的轨道，从而产生会展项目的主承办者所不希望的后果。 二、会展风险的特点 （一）风险的多样性与复杂性 （二）风险的危害性与持久性 （三）风险的分散性与集中性 （四）风险的可控性与不可控性 项目二 如何进行会展项目可行性分析 任务四 会展风险分析 三、会展风险的种类 （一）自然风险 （二）社会风险 （三）运营风险：业务管理，财务管理，现场管理，合作伙伴 （四）市场风险：宏观经济