第2章工程项目的组织与策划.pptVIP

* * * （1）项目经理的能力 项目经理是高素质的复合型人才；要有注册执业资格。 管理能力：决策、领导和组织协调能力 社交与谈判能力 应变能力 学习能力 项目管理经验 注册建造师 2.1.6.3项目经理的能力和素质要求 （2）项目经理的素质要求 项目经理应具备下列素质： 符合项目管理要求的能力,善于进行团队建设与沟通； 相应的项目管理经验和业绩； 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识； 良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责； 身体健康，精力充沛。 2.1.6.3项目经理的能力和素质要求 2.2 工程项目策划 2.2.1 工程项目策划概述 2.2.2 工程项目的决策策划 2.2.3 工程项目的实施策划 工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 （1）工程项目策划的定义 2.2.1工程项目策划概述 工程项目策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。项目的增值体现在使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期、以及人们生活和工作的环境保护与节能、环境美化等方面效果的改善。 （2）工程项目策划的内涵 2.2.1工程项目策划概述 2.2.1工程项目策划概述 （3）工程项目策划的分类 2.2.2工程项