8D方法解决问题.pptVIP

防止再发生—永久措施与防止再发生概念模糊，认为工艺、检验方法的完善就是防止再发生。 小组祝贺—激励机制不健全，谁也不愿意担任这个做好了无大奖，做坏了却要罚的小组长和组员，最后不得不由质量管理部的人员担任。 评审委员会成员应对小组进行技术或方法指导，但因其它原因往往不能每次参加评审会。 公司内的其它重要工作也影响了整改的进度 没有重新提交PPAP 四.质量改进管理方法 子系统 VRT小组 8D的方法 PPAP 子系统的确定及其工作目标的制定 公司质量管理部门依据公司产品特点及资源状况拟定若干个子系统及其负责人、支持人，并报公司主管领导批准。 公司质量管理部门依据公司年度质量目标制定各子系统年度质量目标报公司主管领导批准后下达至各子系统。 公司质量管理部门将内部及外部质量信息分解至各子系统。 * * 8D解决问题的方法 TOPS：Team Oriented Problem Solving 一. 解决问题的方法 二. 8D工作方法的介绍 三. 8D过程中常见的问题 四. 质量改进管理方法 一.解决问题的方法 QC 8D 6-Sigma 纠正预防措施 PDCA 计划 行动 检查 实施 PDCA(plan、do、check、action) -计划、实施、检查、行动 8D（8 Discipline) -解决问题的8条基本准则 VRT（Variability reductio