ERP实施风险分析及管理translate(副本).docVIP

ERP实施风险分析及管理 （重庆大学工业工程系 400044） 摘 要：企业实施 ERP（Enterprise Resource Planning），就是利用信息技术，改造传统业务经营模式，加强企业内部管理，整合企业资源，从而实现企业经营成本减少，市场竞争力提高的有效方法和途径。然而在我国，企业实施ERP是一项周期长、投资大、风险高的项目。本文首先从企业内、外部环境两方面,系统地分析了ERP的实施风险，建立了ERP系统实施风险评价指标体系；其次，着重对内部风险进行了深入分析，将其细分为：管理风险、技术风险、项目实施风险和系统运行风险，基本确定了风险源，对各风险因素发生的可能性及发生后对项目的影响程度进行了评估；最后，论文提出了风险规避的方法和防范的措施，提供了一套科学、有效的项目风险管理机制。 关键词：企业资源计划（ERP） 风险 分析 管理 0 引言 随着全球经济一体化进程的加速，企业资源计划（ERP）日益成为众多企业首选的管理模式。然而，ERP项目实施投资大、周期长、见效慢，在实施的过程中孕育着巨大风险，此外，国内ERP系统实施往往缺乏充分的项目准备和有效的实施方法，尤其是对风险评估和管理认识不足，存在很大的盲目性和随意性，更是加大了ERP实施的风险。 Along with accelerated process of global economy conbinat