日新伟业2008年成都西月城街项目产品定位及营销策略方案讲述.ppt

西月城街项目产品定位/营销策略方案 本案需要解决的核心命题—— 市场风险最小化之上的 开发收益最大化 如何达成?两大解决体系——项目的规划与策划 规划——适应于市场的产品定位体系 策划——对位于市场的全盘营销控制体系 关于规划 大势深读 小势研判 项目竞争力研判 客群探究 产品细解 我们的建议 关于规划 产品规划之前，首先深度了解成都楼市风云—— 2007—2008，新政后的成都楼市，现状几何？走向几何？ 供需两旺/价格坚挺渐升 住宅供销合理/非住宅供量偏大 1-7月，五城区新增供应面积533.42万㎡，成交面积520.66万平方米，同比增长23.0%；其中住宅成交439.50万平方米，同比增长31.1%； 五城区新建商品房成交均价为4405元/㎡，同比增长8.5%,其中住宅成交价格为4134元/㎡; 五城区非住宅新增供应119.13万㎡，同比减19.5%； 五城区非住宅供销比分别为1.47，与需求相比，非住宅供应依然偏大。 大势解读/小结 新政之后，供需两旺存在、整体态势良性发展，加之历经三个月调整期，压抑之后的成都楼市，极可能在年底出现“拐点”，楼市再现“井喷”； 住宅物业前景逐渐明朗，商业物业市场阻力依然存在，项目商住面积比规划仍需谨慎； 城市核心区土地的稀缺及口岸先天价值，决定其物业价格走高、物业