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日经营实施方案 安徽省华博胜讯信息科技股份有限公司 2016.04 目 录 一、前言 3 1、本方案的目标 3 2、 3 二、“日经营”体系之目标-核心 3 1、常态工作 3 2、触发式工作 4 三、“日经营”体系之执行-心态 4 四、“日经营”体系之评价-勤奋度 4 五、“日经营”体系之提升-技能 4 六、“日经营”体系之文件-规范 4 一、前言 日经营的目标 “日经营”实施方案编制，从最小组织单元、最小时间单元的自我管理入手，通过团队每个人日复一日的训练和育成，让完成目标成为团队的行为习惯和组织基因。 实施方案旨在制定铁的目标、保证铁的执行、团队每个人每一天使命必达。 公司拟通过建立“日经营”的目标、执行、评价、提升（PDCA）体系，本着“过程监控、目标驱动、长效激励”原则，打造一支高效执行、自我复制、自我提升、自我成长的团队。 “日经营”的组织体系 二、“日经营”体系之目标-核心 天下大事必作于细，天下难事必作于易。 “日经营”体系的核心是目标分解。 有效的目标分解是“日经营”成功的一半，本方案从工作性质和时间两个维度，对“日经营”目标进行分解。 维度 目标分解 说明 工作性质 常态