日本IE改善手法MOST汉语讲述.pptVIP

ＩＥ研修 * 讲义实习　　ＭＯＳＴ １－１　标准时间的必要性 　　　所谓工作　ＩＮ ＰＵＴ　＋　附加价值　＝　ＯＵＴ ＰＵＴ　 生产性　＝　ＯＵＴ ＰＵＴ　÷　ＩＮ ＰＵＴ 　　　 标准时间 投入的资源没有浪费　有效的利用 由能够生产出多少产品来决定 衡量浪费的工具　＝　标准时间 ★确立标准作业方法是作业管理的基本 ★是加强制造力的基础，现在需要再次整备 １－２　所谓标准时间 　　 １－３　标准时间的用途 标准时间 在固定的作业条件下　按照标准作业方法 进行作业时所需要的时间 　　①使用固定的方法和设备 　　②在固定的作业条件下 　　③对那个工作十分熟练的员工 　　④接受培训，操作时身体上没有勉强 非常顺畅平均的作业 　　⑤每天都能够持续一样的最快的速度下进行操作的时间 　　①生产计划 设备计划等各计划的基础数值　（计划） 　　②计测能率及时间损失时的基础数值　（管理） 　　③决定标准原价 销售价格等时的基础数值　（估计，报价） 　　④评价个人 团体的业绩时的基础数值　（评价） 　　⑤作成作业方法等的改善计划时的基础数值　（改善计算） 　　⑥消除各员工工作量的不公平　（维持人际关系） １－４　标准时间的构成　 标准时间 标准时间的构成 标准时间 正味時間 余裕時間 观测时间 评价 正味時間 余裕时间 标准时间 ①观测时间－－－观察实际的