大西项目成本核r算管理办法.docVIP

新建大同至西安客专七标四项目部 成本核算管理制度 编制： 复核： 批准人： 中铁三局六公司大西客专项目部 二0一0年四月 总则 第一条 为全面提升中铁三局六公司大西项目成本核算水平，强化项目管理，提高项目经济效益，增强项目部综合竞争力，特制定本办法。 第二条 项目成立成本核算委员会，主任由项目经理担任，副主任由总工程师、副经理担任，成员由财务部、预算合同部、工程管理部、机械物资部、安质环保监察部等各部门组成。 第三条 成本核算是单位利用会计统计资料和业务技术资料，对一定时期内的经济活动过程及结果进行分析研究，以总结经验、发现问题、明确方向、改进管理，争取经济效益最大化的活动。 第四条 本办法适用于项目部所属各部门。 第二章 组织机构及职责 第五条 各单位必须成立成本核算组织机构,制定工作内容，明确相关职责，行政负责人为第一责任人。 第六条 成本核算由本单位行政负责人组织，财务部门牵头，其他部门共同参与和实施。 第七条 各业务部门职责 （一）财务部门 1、明确成本核算的目的、内容和要求； 2、提供本单位的机构定员、工资数额、劳务用工(临时工)等资料； 3、提供财务状况、经营结果和现金流量等分析资料； 4、提供期间费用的实际发生数额及其分析资料； 5、提供未列入当期成本的期间费用和成本； 6、收集整理各业务部门提报的相关分析资料，进行