天隆公司m生产运行管理制度.docVIP

C B A 0 2012/05/07 新版发行 版本 修改状态 日期 变更理由 变更内容 编 制 审 核 批 准 发行部门 签名 生产技术 日期 一、目的 为了规范现场各项生产活动管理，规范员工前线行为，实现设备连续、稳定运行及安全生产，特制定本制度。 二、适用范围 适用于库尔勒天隆石油工程技术服务公司生产技术部全体员工。 三、职责 3.1 生产技术部作为生产运行管理制度的归口管理部门，主要负责制度的制定与修改，落实与管理； 3.2 生产运行管理制度是保证现场长期稳定安全平稳运行的重要制度，生产技术部全体员工有责任认真贯彻执行； 四、内容 4.1 生产现场要求 4.1.1 气化撬、储罐撬区域必须保持整洁无杂物，气化撬控制房内物品摆放整齐，撬周围用警戒线隔离，警戒线高1.2米； 4.1.2 天然气压缩机机房现场必须保持干净整洁，控制房房内物品摆放整齐； 4.1.3每次交班前必须打扫所有设备卫生，保证交班时所有设备都必须清洁无油污、无砂土，如遇到风沙天气，必须在风沙停后12小时内打扫设备卫生； 4.1.4 机电复合井队在大风沙后适时停天然气发电机组吹扫空滤，如遇雨天，必须用塑料布遮蔽控制柜，防止雨水渗入GTI或气化撬控制柜损坏控制柜内电器元件； 4.1.5 对于气化撬、储罐撬、天然气发电机组的每一处接地，每天必须浇水一次，保证接地良好； 4.1.6 设备运行时不允许打扫旋转部件、带电部件及高温部件卫生； 4.2 劳动保护要求 4.2.1 员工在生产现场必须按照要求规定佩戴安全帽、穿工作服、穿“五防”鞋； 4.2.2 员工进入机房必须佩戴耳塞； 4.2.3 进行卸液等需接触低温部件的操作时必须佩戴棉手套； 4.2.4 现场作业时必须佩戴防护手套； 4.2.5 切割作业、电焊作业时必须佩带护目镜； 4.3 运行管理要求 4.3.1 生产运行中出现的问题需及时处理，对不能处理的情况及时向上级汇报； 4.3.2 每日生产汇报于当日20点30前将前一日的生产数据按照规定格式以短信发送给运行维护副主任及生产调度； 4.3.3 驻井白班人员有条件的需参加井队晨会，及时了解井队近期工况，并根据工况合理安排井队各项工作； 4.3.4日常井队开展的各项工作必须如实详尽的记录在生产日志记录本上； 4.3.5运行井队驻井人员必须每一小时到现场巡检一次，每两小时巡检并记录一次巡检数据，记录巡检数据时必须与当时运行数据一致，不得涂改，更不能凭空捏造； 4.3.6 驻井人员要气至少提前24小时短信向生产调度确认需到气的时间，并在生产日志上做好记录，气到现场后除非井队不允许，必须在半小时内开始卸液，卸液完后12小时内短信向生产调度反馈气到现场时间、卸气量等情况，并在生产运行日志上做好记录； 4.3.7因休假或其他原因需人员到井及离井时，必须做好交接班工作。现场交接时，交班人向接班人交接包含但不仅限于：井队工具物料、设备运行情况、存在的设备及其他隐患、各类资料、井队人员联系方式等，详见交接班制度，并详细填写交接班记录表，未填写交接班记录表不予报销前线差旅补助； 4.3.8主气化器每次只投用一组，根据气化器结霜情况倒换使用，严禁同时投用两台气化器； 4.3.9 及时关注设备仪表、安全阀、流量计的有效时间，需校验前及时上报； 4.4 人员管理要求 4.4.1 驻井运行人员实行12小时工作制，执行白班和夜班两班倒，白班接班时间10点，夜班接班时间22点； 4.4.2 白班与夜班驻井人员之间进行口头交接班，并在巡检表及运行日志上签字确认，交接内容包含但不限于：本班内发生的生产异常情况、物料及工具情况、井队的要求、公司的安排通知等； 4.4.3 井场值班期间不得睡岗、脱岗，确因工作需要需暂时离开井场处理，需跟井队司机或发电工确认，并沟通紧急情况下如何处理，并获得允许方可暂离井场处理； 4.4.4 严禁私自离开井队，若有特殊情况，请示主管领导得到允许后方可离井； 4.5 设备物料管理要求 4.5.1 详情参见《单井工具物料管理办法》； 4.5.2 确因工作需要，需借用井队物资时，先请示公司分管副主任，同意后向井队借用，并根据实际用量打好借据（如井队要求），并在交接班时一并交接，同时敦促公司购买相应物资，及时归还； 4.6 设备维修保养要求 4.6.1 设备的日常维修及简单故障处理由井队值班人员处理，做好相应记录； 4.6.2 动设备的日常保养及每1000小时保养由井队值班人员进行，工程师进行指导，其他专业保养及较大故障维修由工程师指导驻井人员及安装人员共同完成； 4.6.3 根据设备维护保养规程，驻井值班