如何将“到绩效管理”进行到底.docVIP

《如何将“绩效管理”进行到底》 主讲：娄萌 课程背景 企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中，很多人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上，也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业来说，最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，帮助快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与绩效考核体系。 1、了解绩效的概念与含义 2、学习绩效管理与绩效考评的区别联系 3、掌握绩效目标的设定方法 4、学会设定KPI指标的技巧 5、掌握平衡记分卡考核技术 6、懂得员工绩效辅导与反馈的方法与技巧 7、掌握改进员工绩效的措施 8、了解绩效与薪酬的关系 授课方式 激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。 课程对象： 企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者 授课